新媒体运营前途如何(未来三年,做好没法“涨薪”的准备)

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新媒体运营前途如何(未来三年,做好没法“涨薪”的准备)

尤其是互联网行业的从业者,从过去10年来看,应届生的薪资水涨船高,倒挂老员工。无论是外企,还是互联网大厂,都很清楚,短期赚不赚钱不那么重要,重要的是我能够在资本市场上讲一个动听的故事——当然,很重要的一点是,中国这么大的市场,讲起故事来本身就非常动听。

未来三年,做好没法“涨薪”的准备

新媒体运营前途如何(未来三年,做好没法“涨薪”的准备)

几个月前,有一位房地产专家,在接受采访时发表了一些比较奇葩的言论,引得网友们纷纷批判。

我却注意到了一个细节:他在提出“房贷前五年只还利息,不还本金”观点时提到了这样一个观点:

大学生刚毕业时月薪7000,五年以后,月薪13k-14k是很正常的。

应届生5年薪水翻一番,真的能做到吗?

我的观点是:过去做得到,但未来大概率会越来越难。

新媒体运营前途如何(未来三年,做好没法“涨薪”的准备)

有趣的是,有个网友很激动地和我争论:

大学生毕业7k,工作5年后拿不到月薪13k,也是混子。

抱有类似观点的小伙伴们人数不少。

尤其是互联网行业的从业者,从过去10年来看,应届生的薪资水涨船高,倒挂老员工。

而老员工如果跳槽涨个30-50%没啥问题,5年翻一番,看起来是基本操作。

但那是过去10年的基本操作,未来10年,还能如此乐观吗?

岁数大一点的职场人,可能都能看到,和我们大A股的牛熊交替相似。职场也是有周期的。从上个世纪末的东南亚金融危机,对中国制造业带来了不小的打击,但是差不多在3-4年之后,中国确定了加入 WTO,来了一波职场大牛市,无数 500 强企业涌入中国市场,中国白领人才的薪水实现了质的突破。当年,IBM、微软招人才,月薪都是上万的,须知那个年代,中国大部分打工人的月薪还是以几百为标准的。外企带来的牛市持续到了2008年,在全球金融海啸之后,外企一直没有完全缓过气来。但很幸运的,移动互联网带来了新一波增长周期,在智能手机出现之前,上网的门槛挺高的,要有电脑,我是 2001 和 2005 年都买过电脑,一台 5000-6000 打底,上网当时还是小众。而智能手机的普及,让所有人拿着手机就能上网了,这一波红利,我们吃了接近 10 年。好了,能上网的都上网了,上到70-80岁的爷爷奶奶们,下到中小学生如今都开始上网了,这波红利又没了。下一波红利在哪里?有人说是汽车,有人说是眼镜,这个我预留一个坑,准备年底前写写。但无论是什么产品,眼下,我们看不到下一个经济周期的影子——牛市不见了。没有了信心,没有了高增长的预期,那么资本大概率也不会开启撒钱模式。

二、预期变了过去几十年,我们经济高速增长,打工人的薪水也水涨船高,很大程度上是因为高的预期。外企进入中国可以短期不赚钱,但是需要高薪挖人才;互联网行业崛起可以短期不赚钱,但是也要高薪挖人才。无论是外企,还是互联网大厂,都很清楚,短期赚不赚钱不那么重要,重要的是我能够在资本市场上讲一个动听的故事——当然,很重要的一点是,中国这么大的市场,讲起故事来本身就非常动听。而这个故事,到了2022年,基本上已经讲不下去了。资本市场不信了。如果我们看今年互联网公司的财报会发现一个有趣的特点:头部的互联网大厂能赚钱,但资本市场并不认可,股价还在跌;比如,腾讯明明是盈利的,但是现在公司依然在降低成本,提升利润率。一些新兴互联网企业,过往不盈利,但故事讲得很好的,比如快手,今年也没法继续讲故事了,强行降本增效,并在年中开始盈利了。据说 B 站明年的目标也是要盈利。

资本市场现在只相信盈利。你赚钱了,那么ok,你是好公司。如果你不赚钱,不管你手里有什么资源,资本市场就不信。据我了解有家互联网公司现在手里握着的现金,比公司的市值还高——也就是说,你现在花钱按市值盘下这家公司,再立马把公司关了,你可能就赚翻了……说到底,预期变了。你可能会问,这和我们打工人有什么关系呢?很不信,我们赚钱的逻辑也变了,公司不会再因为对这个市场有着超高预期而开出高薪,他们要货真价实看公司盈利。如今的企业加薪,重新回到了一个朴素的劳动人民价值观:(公司)挣多少钱,(员工才可能)分多少钱。这也意味着,对于我们普通打工人来说,涨薪,就只有华山一条路:业绩说话:你需要有机会加入一个高利润的行业;你需要有机会工作在一家高利润的公司;你需要在公司的核心业务团队。

三、薪酬涨不动了我在之前《外企衰落11周年祭》描述过我亲身经历的一个场景:一次会议上,公司一位总监提出给员工涨薪。外国老板立即在白板上展示绘画技巧:他先画了一条缓慢上升的曲线,标注公司业绩增长曲线;接着画了一条员工薪资涨幅的曲线,上升幅度明显超过业绩涨幅。老板转过身来,放下笔,问总监:“这么下去,总有一天,公司的业绩无法支撑薪资增长。你有什么应对方案?”对于打工人来说,还真有——加入高利润高增长的行业/公司。道理,咱都懂,谁不想去一个高利润的行业呢?咱都想去苹果,都想去茅台,都想加入一家“保供单位”……但从大环境来看,我们更可能加入的就是一家中等水平的公司,利润增长能不输 GDP 增速,咱就谢天谢地了。1)GDP增速放缓我们来看看过去10多年的GDP增速 vs 年度薪资涨幅的关系。(2022年GDP增速为年中数据)过去这些年,薪酬的涨幅一直在下降。2015年之前,薪资涨幅是高于GDP涨幅的;2015年之后,年度调薪就赶不上GDP了。去年因为全球各大经济体糜烂,相比之下,疫情防控极为出色的我们GDP又刷出了8.1%的涨幅,这才让我们今年的年度调薪(5.3%),神奇般略高于2021年的涨幅(5.1%)。没办法,对一个普通员工来说,10%的年终涨薪并不算高,可能也就一个月多800-1000,还是税前。但对管理者来说,很清楚公司不可能永远给员工10%的年终涨薪。

2)消失的薪资优势有一个事实,很多打工人并不知道。尽管相比房价,我们的薪资依然差之千里,但我们中国打工人的薪资,在全球市场上已经不算低了。咱不用和印度、越南这种新兴市场去比,就是相比波兰、爱尔兰部分欧洲国家,我们的打工人的薪资也没有什么优势了。这对打工人来说,是好事——我们中国打工人,挣多点,怎么了?但是对于很多跨国企业来说,它们还愿意为中国打工人提供10%+的年度调薪吗?须知,越南人、印度人、新加坡人也在向跨国企业招手,这些市场上对跨国企业也有一些吸引力。尤其是新加坡,两波躺赢,吃爽了跨国企业亚洲总部的红利。所以,大家再想想,未来五年真的能薪资翻倍吗?

四、未来怎么办1)苟一苟,提升风险意识疫情之前,坦白说,我们打工人的日子还算过得去。尤其是在2010-2018年之间互联网+的高速增长,让很多人赚到了钱。但未来10年,情况可能大为不同。我们不能再以5年薪资翻一番的计划去做自己的财务规划。大约从2013年开始,在外企的我们开始疯狂讨论VUCA时代:但直到今年4月份被封在家里之后,我才能真正感受到啥是VUCA。回想当年,真的是:年少不知VUCA滋味 为写公号强说VUCA。风险是真实存在我们身边的,我见证了被辞退后纠结是不是要卖房回老家的中年打工人,也看到了刚刚毕业手里钱不多,却还在努力找工作的年轻人。如果现在应届生还觉得未来5年薪资可以翻一番,没有任何难度……可以考虑重新了解一下“刻舟求剑”这个成语典故。在我看来,各家公司2023年的年初薪酬涨幅,可能就会是一个极低的数字,不涨薪,也很有可能。2)苟在合适的地方如果能苟在高利润行业,固然好;如果不行,就苟在优质公司;如果还不行,就苟在核心团队;2022年的今天,如果你在一个夕阳行业,或者在一个非核心部门,做的是一个非核心岗位工作,风险不小。原先“不关注边界”的大厂们,早就学乖了——开始停止扩张,裁撤非核心业务。如果不在核心业务团队,如果依然在烧钱,没有找到好的盈利模式,那始终有一把剑悬在头上。两周前,一个小伙伴约我聊,新媒体运营背景的他加入了一家行业里顶尖的互联网培训公司,负责新媒体营销,而这家公司最出名的恰恰是新媒体运营。本来是份很有前途的工作。然而,公司总喜欢让员工“拥抱变化”,急于抓现金流的公司安排他去做业务拓展,简而言之就是找到合适的自媒体,合作推广他们的课程。我问了他两个问题:这个工作对你个人的价值在哪里?这个工作的可取代性高吗?他很快意识到问题的紧迫性:为公司做贡献的时候,别荒废了自己的职业规划。我给他的建议是:如果不能在核心部门待下,起码也要尽力加入核心的项目,始终给自己创造机会提升核心竞争力——在这家公司,对于他来说——新媒体运营能力。2022年,留在公司成为核心业务的一份子,是更稳当的成长路径。但如果真的沦落到非核心团队,也别慌张,尽量参与一些重要的项目,在团队里刷刷脸,一方面争取未来有机会转岗,另外重要的项目往往没那么快被砍,还是能够苟一苟的。写在最后98年亚洲金融危机08年次贷危机引发的全球金融海啸20年新冠疫情来袭每隔十年,麻烦就来一次。我以为,人这一生总归会遇到几次金融危机,经济下滑的周期。如果真要选,我选在年轻的时候经历,这个时候我还能抵抗,我还能重新来过。等我接近退休年纪的时候,可能就被打垮了,没得挣扎了。当年在寝室里打“拱猪”(据说是一项已经失传的民间非物质文化遗产),听过室友说过一句很有哲理的话:牌好的时候,不犯错,不吃猪;牌差的时候,保持好心态,别掀桌子。如今,在看到下一个经济周期之前,我们能做的还是:打好手里的牌,手里是好牌的时候,别浪,稳稳地把握住机会。而当我们手里是烂牌的时候,少输点,保持好心态,别掀桌子,别下牌桌,我们还有赢的机会。

新媒体运营前途如何(未来三年,做好没法“涨薪”的准备)

发布于 2023-02-24 20:50

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