新媒体运营方案策划(融媒体业务平台建设实战方略)

通过建立统一的面向集团新媒体资源的支撑系统，为新媒体提供统一的内容支撑能力。二是建立融媒体支撑平台，为融媒体业务模块提供内容、服务和管理等支撑能力。整合集团现有节目生产系统、媒资系统、移动转播系统和互联网系统等相关内容资源，为融媒体生产提供内容支撑。

融媒体业务平台建设实战方略

中恒电国际遵照中央“传统媒体和新兴媒体融合发展”的战略方针，按照企业在集团调研时提出的要求，积极建设新型主流媒体，扎实推进企业融媒体业务平台（以下简称融媒体平台）的建设，再造新闻采编流程，实现信息的“一次采集、多种生成、多元传播与分发” ，实现广播、电视记者向全媒体记者转型，实现集团传统媒体和新兴媒体的融合发展，占领互联网传播阵地，提升集团主流媒体的影响力。

1 业务需求和目标

融媒体平台的目标是实现各渠道信息资源的“ 汇聚共享、统一策划、面向服务、多进多出”，服务于集团广播电视生产部门和新媒体部门。平台必须具备以下几种生产能力：

1. 基础支撑能力。一是通过私有云和虚拟化的技术手段整合IT基础资源，统一为上层业务提供基础服务，最大化资源利用率，大幅度降低系统初始投资和后期运行费用；二是建立融媒体支撑平台，为融媒体业务模块提供内容、服务和管理等支撑能力。

2. 内容汇聚能力。整合集团现有节目生产系统、媒资系统、移动转播系统和互联网系统等相关内容资源，为融媒体生产提供内容支撑。

3. 指挥调度能力。通过统一选题、策划和指挥调度，确保日常新闻和突发新闻的高效生产管理能力。

4. 内容管理和生产能力。一是所有资源汇聚进入内容库后，通过系统的相关智能处理，提供统一管理、分类展现和统一检索等功能；二是通过多种内容生产工具，实现新媒体内容的快速编辑以及传统节目的制作。

5. 内容分发能力。通过内容发布中心，实现融媒体内容向互联网的发布和传统生产网的分发。

6. 运营监控能力。实现对平台资源的监控、管理以及相关运营监控。

7. 新媒体支撑能力。集团新媒体资源主要包括集团微信矩阵、微博矩阵、企业网和矩阵号等资源（以下简称集团新媒体资源）。通过建立统一的面向集团新媒体资源的支撑系统，为新媒体提供统一的内容支撑能力。