加强对子公司的税务风险管理，应该注意以下几点：1、提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变；提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。 唯有如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。2、建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变；税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。 3、提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变；4、建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。 与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。 因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。
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