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3、营销策划：新媒体运营—策划主管—市场经理—市场营销总监。（2）传统公司的新媒体运营可以理解为“内容的搬运工”，而且负责的范围相对较窄，属于螺丝钉工作。2、互联网公司（1）第一阶段：以制作内容为主，工作偏执行层面，具体到写某一篇公众号文案和排版。
文/大商在线
近年来随着新媒体行业的不断发展，新媒体运营人才需求不断升高，那么资深的新媒体运营人工资与新手到底区别在哪，工作内容又有哪些不同呢，今天就来给大家分享一下新媒体运营人不同的各个阶段之间的区别，让你知道新媒体运营岗位的晋升路径，如果你刚入行，那就朝着你的目标去努力。
1、活动策划：新媒体运营一活动策划主管一品牌经理一品牌策划总监。
2、用户运营：新媒体运营—运营主管—运营经理一运营总监。
3、营销策划：新媒体运营—策划主管—市场经理—市场营销总监。
4、品牌运营：新媒体运营品牌主管一公关经理—市场营销总监。
5、BD方向：新媒体运营—BD商务主管—BD商务经理一BD商务总监。
1、传统公司
（1）传统公司80%的时间是写文案和策划案，20%的时间是进行沟通、总结和完成领导交代的其他工作。
（2）传统公司的新媒体运营可以理解为“内容的搬运工”，而且负责的范围相对较窄，属于螺丝钉工作。
（3）职位的限制相对较多，某种程度上工作好坏取决于领导的喜好，营销工作目的单一，已曝光量为主，且不为效果为主，对于个人的未来发展有局限性。
2、互联网公司
（1）第一阶段：以制作内容为主，工作偏执行层面，具体到写某一篇公众号文案和排版。
（2）第二阶段：开始掌据互联网营销的思维，开始学习用户调查，收集用户需求，通过数据分析指导内容制作，只做有利于转化的事。
（3）第三阶段：通过自己系统的做事思维，并为企业带来的效益，担任的工作开始向管理岗位靠拢，并开始带一些新人，且有权调动资源来完成更高的绩效。
（4）第四阶段：除了加强自己的管理能力外，还在不断的拓充自己的知识，例如：banner测试sem竞价等方面，职业发展不断向营销总监靠拢。
（5）第五阶段：已经具备带领更大项目的能力和资源，或者选择去更大的平台或创业。
1、月薪3-5k：
（1）目标：没有明确的目标新媒体运营工作是什么，只为工作数量负责，不为工作效果负责。
（2）执行：没有目标就没有执行，只能机械地完成交付的工作。
（3）反馈：不知道自已的工作能给企业带来什么实际改果。
（4）优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步。
（5）权限:非常螺丝钉的职位，只负责写文章，而且需要由上级来审核。
（6）领导：最惨的是赶上一个不懂怎么做事的老板，什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做。
2、月薪5-6k：
（1）目标:把阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营。
（2）执行：有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果”上。
（3）反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作。
（4）优化：阅读、转发表层的数字不能转化漏斗的挑战提供数据依据。
（5）权限：管理一个公众号、一个微博号或一个头条号。
（6）领导：如果你的领导也把阅读数和转发数当做KPI，那你就只能接触到最表面的数据。
3、月薪1万：
（1）目标：把获取流量的数量+质量作为工作目标，谁流量数字负责，且知道单个流量的获取成本是多少。
（2）执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动。
（3）反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化。
（4）优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导。
（5）权限：管理一个或几个宣传渠道，主要是为带来流量负责。
（6）领导：你的领导在用数据要求你，在这个层级里，目标、执行、反馈。优化等工作内容都相对清晰了一些。
4、月薪2w+无封顶：
（1）目标：最目标非常明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量。
（2）执行：目标被分解为无数个小目标，每天都有东西可做，每一个动作都在为目标而努力。
（3）反馈：你知道在什么时间需要得到什么样的反馈，最终能验证什么结果。
（4）优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作。
（4）权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，什么尝试都由自己做主。
（5）领导：你有一个工作技能+管理能力+为人能力都很强的领导。
新媒体运营其实从新手到高手需要不断的琢磨新媒体运营工作是什么，掌握好方法诀窍，你也能成为运营总监。
