媒体当然是其中的主要阵地之一，但是在开始运营之前，企业必须弄清楚三个问题：企业自媒体到底给用户带来了什么价值？今日发稿，明天关注热点，后天做活动，然后全公司下一个规定，公司员工和经销商必须转发，点赞，纳入考核。
想要做好网络媒体，我这里有三条建议【发软文用TM媒介】公司自媒体是战略投资，而非战术投机众所周知，“私域流量”成为自2019年以来互联网圈、行销圈的热门词汇。怎么了？因为现在买流量的成本太高，企业很难承受。
特别是公域流量是一次性的，你花钱的时候，流量源源不断，但钱一停，流量也就消失了，公域流量无法重复、多次使用，这就导致企业品牌对流量的严重依赖，说得直白一点，很多小品牌都只是给 BAT打工而已。
公司要打造自己的营销阵地，品牌要成为小用户的知音(小红书、双微、知乎、抖音)。
媒体当然是其中的主要阵地之一，但是在开始运营之前，企业必须弄清楚三个问题：企业自媒体到底给用户带来了什么价值？为何用户关注您？企业品牌的人设是怎样的？和使用者建立什么关系？企业到底应该做哪些媒体？不同媒体在企业总体规划中扮演着怎样的角色？比如说做生意做抖音，和做微信的目标，内容策略，运营方式，显然应该是不同的。
事实上，要回答这三个问题，首先需要企业明确自己的品牌战略——什么是企业品牌的核心价值，对用户来说什么是品牌存在的意义，以及品牌的个性和人设，如果说品牌是一个人，那么他的品牌是怎样的，他拥有怎样的生活方式和生活态度，他与用户分享着怎样的价值观。
明确了品牌策略，企业就可以对媒体做出清晰的系统规划，然后围绕这个规划，组建团队，投入资源。
但是，现实中我们看到绝大多数的媒体人，说得不客气一点，只是随便应付而已。今日发稿，明天关注热点，后天做活动，然后全公司下一个规定，公司员工和经销商必须转发，点赞，纳入考核。看上去很热闹，实际上是在用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。其次，自媒体的本质不是发稿，而是运营用户以微信为例，企业要运营好微信这一阵地，绝非仅仅开个公众号，每天写稿发稿。其实，微信今天本身就是一个巨大的产品矩阵。
商业运营微信的公司，除公众号外，还有个人微信、微信群、小程序等。
微信整体矩阵中，各媒体产品应各司其职，相互配合。对许多企业来说，公众号相当于以前的企业官网，形象的展示，沉淀用户。但是要激活用户，建立个人账号，与用户进行深度互动，就需要借助个人微信号和它的朋友圈。再次利用微信粉丝群来策划活动，做推广，引流，裂变。
作为产品展示和电子平台用的小程序进行变现。
这个是微信的玩法，这套庞大的系统，如果你觉得招一名运营都可以搞定，我就不信了。公司运营自媒体的最终目的，是通过构建社交阵地，形成用户阵营，与用户建立持久的社会心理联系。发布消息，拍视频只是一种和用户交流的方式，目的是建立联系。
假如你无法联系到用户，仅仅通过自媒体发布，那么对于粉丝来说，你只是无用的累赘。
