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活动策划能力是运营从业者的标配，是检验运营功底的标准。
有个从事运营的前辈说，活动运营，是对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等技能的考验。活动运营做得好不好，直接反应出一个运营人的综合能力强不强。
Yang最近在学习活动运营，看了不少关于活动运营的文章。所以，今天Yang想给大伙总结总结，也想和大家探讨探讨。
听过这么一个小故事。
小张是一个咖啡的狂热者，最近辞职创业，和朋友开了一家咖啡店，因为自己是设计出身，所以他在店面装修上也花了不少心思，但是新店开业却没多少人注意到这家店。
他自信自家的咖啡远比附近的星巴克好，且装修也不比它差，为什么没多少人注意？越想越着急。他走到店里仅有的一名客人，想从他那里获得点意见。
客人对他的咖啡店评价道：这里咖啡很不错，装修也很好。
这完全是对咖啡店的肯定，小张更加纳闷了，追问：那为什么没多少人进来呀？
客人说道：新店，没多少人发现啊，也没理由从星巴克换到这里吧？况且又不知道你店里咖啡不错，是吧！
小张恍然大悟，因为没理由来尝试，所以也不知道这里的咖啡好喝，不知道自然没有人会来。
都说酒香不怕巷子深，但是，现今酒再香也怕巷子深。咖啡店再好，也只是安静地躺在那里，没人发现它，这时需要「一只手」来把客人拉进来。「这只手」就是活动，如新店开业满一赠一、半价特惠、企业会员等活动，客人进店享受美味的咖啡以及精湛的装修，从而带动后续消费以及口碑传播。
如果把咖啡厅比作一款产品，那就是，产品很好，但是需要给用户一个关注你并且使用你的理由，还要让用户持续使用甚至帮你传播。这样就需要「活动」这只手出来拉一把。
So，「活动运营」的价值如下：
吸引用户关注，
拉动用户贡献，
强化用户认知。
那么，问题来了。
怎么去策划一个活动呢？
01 确定活动目标
为什么要做活动？活动的目的又是什么？
为了增加用户？为了拉动业务？为了品牌传播？
总得了解为什么，明确目的之后再去思考接下来的事。不能为了做活动而做活动。
明确目的后，最好是能把「目的」转化成一个具体可量化的「数据」。比如老板说要拉新用户，那么，转化成一个具体可量化的数据就是，在15天内，拉来5W个新用户。
这样一来，模糊的目的变成清晰的，可衡量的目标。因为目标的具体可量化属性，也以为着我们接下来的工作要围绕这样的属性展开。15天的时间，你在这时间内能完成哪些工作？为了达到5W个新用户，哪些活动形式是可行的？
明显那些工时超过15天的工作就不符合此次活动，计划5W的新用户量就不能用实现2W新用户量的活动形式，因为不合适。
活动的目的是策划活动的起点，是思考的源头。把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。而一个具体可衡量的「目的」则能让帮助我们在接下来的步骤中做更好的决策。
02 活动方案策划
确定活动目标，就像画了个框，接下来的活动策划工作必须在这个框内展开。Yang翻看了若干个线上的活动，后发现这些活动的原型大多是以下几个演变而来，抽奖、竞猜、签到、补贴、投票、测试。
再纵观活动的特点，有如下几个：
1.免费
免费指用户几乎无需任何花费，就可以参与其中。不花钱还能占便宜的东西，搁谁谁都想掺和一下。活动的参与门槛越低，所覆盖的人群便越大。
说起免费活动呢，Yang第一个想起的就是三大移动运营商，因为活动可谓是天天有，关键还免费，「褥羊毛」最合适不过了。
2.简单
简单指活动的玩法以及流程尽可能便捷，减少用户操作成本。从用户看到活动到整个活动结束，每多一个步骤都会有不同程度的用户量损失。不能为了炫耀自己做活动方案的能力，把活动做得错综复杂，这样只会让用户看完直接关掉。
这个是美团的每日福利活动，看到大转盘，想必都知道怎么玩，不需要花时间去思考活动玩法。且利用分享额外获取活动机会，也是简单的一步便可完成。把用户当小白，活动简单到甚至不需要任何说明就知道怎么玩。
3.有趣
活动本意就是让用户来玩的，好玩才是重点。所以在活动过程中，玩法一定是有趣、不枯燥的。用户觉得好玩，那停留的时间自然而然就增加了，甚至还会转给身边的朋友一起玩。
好玩又有趣的活动，莫过于前阵子火爆全网的知识答题类游戏，它本身不是为别的产品运营所设计的活动，但却集齐了所有活动的特性，脱离活动本身成为了一款产品。
4.透明
透明指活动一定是公平公正公开的。有一个清晰的规则，用最简短的话把最重要的事说清楚、明白。有利益产生就或多或少会出现一些舞弊的现象，防患于未然，保障大多数玩家的利益。结果公开，以示活动公正没有猫腻。
滴滴出行的推荐活动规则就做的足够简单明了，把活动规则中用户最最想看到的信息直接摆出来。至于规则详情嘛，另起一页，如果用户想进一步了解，就会点开查看，这样避免了用户一进来看到长篇文字规则默默关闭。其次，用户所获得的奖励，也有专门的数据统计，也利于用户事实查看活动的收益。
5.可累积
可累积指用户的活动利益是可以被累积的。可累积的好处就是，会让用户不轻易半途而废，可以调动用户的积极性。当然，累积也得有个度，总不能上不封顶吧？否则，第二天就该去办公室向老板汇报了。
滴滴顺风车元旦跨城活动就是可累积的一个典型例子，借助分享传播扩散，用户的奖励不断累积。当然，累积的金额有上限。“可累积”的活动模式多用于为了让用户协助扩散给予奖励的叠加，是一个双赢的模式，用户获取更多的奖励，活动获取更大的曝光度。
6.可兑现
可兑现指活动的奖励是可兑现的。而且，要及时兑现给用户，告诉用户，这事是真的。这样能够及时增进用户的热情，也能促进活动在用户之间传播。
毕竟，得奖了，谁都忍不住想炫耀一把。
富士康斥资近10亿元广州拿地 建设生态显示器项目
富士康斥资近10亿元广州拿地 建设生态显示器项目
来源:TechWeb.com.cn(北京)
（原标题：富士康斥资近10亿元广州拿地 建设生态显示器项目）
2月19日消息，广州市增城区国土资源和规划局官网一份公告显示，富士康子公司日前以近10亿元价格在当地竞得1263888.2平方米土地，土地用途为“一类工业用地”。
一份名为“增城区国有建设用地使用权挂牌出让成交结果公示”的公告显示，超视堺国际科技（广州）有限公司于2月17日竞得1263888.2平方米地块，该地块出让年限为50年，成交价为人民币98900万元。
公告
该地块编号为83101227A16097号，地块位置：增城区永宁街九如村、白水村、湖中村、新塘镇巷口村、上岭村、长巷村。四至情况：东至规划路，南至创强路，西至新建北路，北至永宁大道。
土地用途为“一类工业用地”，规划指标要求：35%≤建筑密度≤45%；容积率≤3.0；计算容积率建筑面积≤3765064平方米，绿地率≤20%。
竞得人超视堺国际科技（广州）有限公司的工商备案信息显示，其为外企堺显示器制品株式会社全资子公司。
不过，根据广州市政府官网2016年12月31日一份名为“广州市政府与堺显示器制品株式会社签署合作框架协议”的公告（以下简称框架协议公告），堺显示器制品株式会社为富士康集团子公司。
框架协议公告显示，广州市政府与富士康12月30日签署合作框架协议，堺显示器制品株式会社第10.5代显示器全生态产业园落户广州。
第10.5代显示器全生态产业园区项目，计划投资610亿元，2017年开工建设，
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