突然想到一个场景，我有一个朋友去家政公司面试，面完之后回来跟我分享，说：
在家政公司做的话，他要拉一帮人做业务，日常工作就是联系阿姨上门服务，这份工作的核心就是：
第一，找到需要家政服务的客户或者公司。
第二，找到能提供服务的家政人员上门服务。
那么完成这两个任务，他作为管理者，就需要招聘一批小弟，然后一些人去跟客户对接，一些人跟家政人员对接，他就负责进行管理这些具体做事的人。这个过程作为管理者就需要有以下几个软实力：
第一，招聘有能力的业务员（小弟能做事）
第二，管理人的能力（小弟听话并且培训小弟有能力谈客户下来）
第三，项目筹划布局的能力（派对应的小弟去到目标客户能谈下来）
接下来朋友说按照目前的家政市场服务，其实他们作为管理层能做的项目就是那么几个，业绩提成方面也都是有行业水准在，他想拿更多。在那一瞬间，作为倾听者的我突然想到为什么不帮助公司开拓新的业务？
于是，立马想到最近很火的一个项目叫做 ：老年人沐浴
老年人沐浴暂时还是一个非常新兴的行业，就是上门提供给行动不便的老年人沐浴的服务。
我的原话是：你可以跟领导谈，然后给公司挖掘一个新的项目——老年人沐浴，如果能在深圳做起来，全国都可以尝试性的去复刻。
朋友说：大公司都有自己的策划评估部门，所以他要提新的项目不会那么容易。
我说：那你可以先做家政服务类，在此基础上进行资源整合，有自己的人脉之后，再去开辟这个老年人沐浴项目。
朋友说：嗯
然后，就没有然后了。
以上，作为一个故事，其实我想说明的是，为什么有些人能够赚到钱？有些人不行？
第一层：思维方面，很多人就想不到。大多数人平时在日常生活中的思维都是单线性，并不会留意身边的信息，造成人跟人之间最大的差距的理由就是信息差。就好比——老年人沐浴这个项目，是我在无意间浏览到的觉得是个很不错的项目就有记忆，当日常朋友㧅相关问题的时候我可以迅速做出反应进行匹配，想到这个项目。
第二层：行动方面，很多人不一定能具体实施。例如我提出来了这个项目，但是朋友并没有条件，或者能力落地，再或者他没有相应的行动力，那么项目再好没法落地，也是一纸空谈。
第三层：解决问题，很多人开始做了，但是他们不具备解决问题的能力。这也是为什么很多创业项目都活不了多久，当遇见瓶颈的时候是否能想出相应的解决办法来解决问题？能够想出响应解决办法的人一定是平时注意资源储备的人，只有这样才能在关键时刻进行资源开发、整合解决问题。
资源包含了一切你能想到、用到的东西。
钱、桌子、信息、人脉、吃、喝、拉、撒我们身边的一切都是资源，很多人善于思考和留意身边的资源，所以他们往往会发现商机，这种思维并不是通过简单的教育上就能够获得的，它需要“敏感度”。
那么，这种资源整合的“敏感度”从哪里来？怎么培养？
第一，家庭教育环境，你会发现那些父母经商的家庭出来的小孩，他们从小到大长大的环境，接触到的人都会给他们在不经意间灌输、培养这种思想。例如家里开连锁超市的，进货、卖货、怎么管理运营，这些父母在进行生意运行的时候日常所说的话、行为都会影响到孩子。
第二，读书，现在这个时代是信息大爆发的时代，我们获取信息非常简单，书籍就是我们培养资源整合“敏感度”最好的宝库。读一些名人传记、财商思维等相关书籍，也能帮助我们提高我们的思维能力。
第三，跟着整合资源“敏感度”高的人打交道，改变自己的圈子。每个人都能主动改变自己的圈子，当你想成为什么样的人时，就主动加入那些圈子，这些人将从一言一行来影响你，如果你说你接触不到，那么，你可以通过找对应的工作来改变自己的圈子。例如，你想成为股票经纪人，那么就找到与股票经纪人相关的工作，哪怕是个前台都可以转变自己的命运。这类案例比比皆是，像清华保安考上清华的美术学院等等新闻，别人做得到，我们也可以。
别人可以，为什么我们不行？有时候，认真的需要all-in的勇气。
