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经过半年的寂静，蜜淘终于又发声了，这次蜜淘停止了大范围改版，从LOGO、形象到产品都停止改动，并提出了韩国免税店概念，把将来战略押注在了韩国。
我想做到的是，消费者想买韩国商品，第一时间想到的就是蜜淘。
蜜淘网开创人兼CEO谢文斌通知凤凰科技。
资本的寒冬降临，创业公司都在备好粮草过冬。
融资已不再像2014年那样，随便就能融到一个令人吃惊的数额。
而谢文斌思索就是如何让蜜淘变得更轻，跑得更快。
时间差被他以为是创业公司在巨头面前的优势。
只需创业公司能在这个时间差上，经过抓住本人的特性用户群，做到一定范围，就做出了本身的价值。
蜜淘在库存上能压个一千万、两千万的货就曾经算很不错了，但某些大公司在保税仓库中的货就有十个亿。
但关于价钱战，谢文斌有着本人的见地。
就算我再融一亿美金，我也不可能成为巨头打价钱战的对手，巨头能够经过渠道与补贴的方式把价钱压到很低，但是创业公司没有方法这样长时间耗费下去。
这是谢文斌对时局的判别。
他分明的认识到本身的优势与优势，主动放弃了全品类的运营思绪与价钱战的营销手法，退到了小而美的路子上来。
除了韩国，日本、美国、欧洲市场也是用户海淘的主要阵地。
蜜淘此次转型为什么选中韩国？这与供给链与物流有着很大的关系。
韩国的品牌资源非常丰厚，光是化装品就有一两万个品牌。
但韩国本人的市场与消费才能非常有限，因而韩国商家非常愿意把商品卖到中国来。
而日本与美国由于本人市场够大，所以与品牌商树立供给链难度较大。
谢文斌说。
据理解，在供给链上，蜜淘已与韩国最大的几类供给链树立战略协作关系，一切采购都来源于韩国外乡。
在物流方面，蜜淘将采用集货形式。
谢文斌透露，蜜淘已在韩国树立自营仓库，经过和保税区的协作树立自已的集货形式，商品在韩国打包分拣后经过集货形式能很快的运送到用户手上，无需求再经过复杂的转运。
同时，蜜淘也将会同步推出一个韩范儿社区产品，经过韩国购物、旅游、时髦等方面集中大量对韩国感兴味的人群，这部份人群将会经过社辨别享他们的韩国阅历与经历，让更多人晓得韩国外乡品牌与韩国外乡优势，让更多商品和信息被发掘，构成一个开放式的购物交流社区。
转型后的蜜淘将会重点在导购、品牌、专题等方式停止商品的包装，社区是对用户兴味的一种分享与驱动，构成整体的互动与循环。
这种形态被谢文斌以为是PPC 形式。
谢文斌透露，蜜淘方案三年后在A股上市。
目前，蜜淘方案连续完成三年盈利，为上市做准备。
这次转型，或许是谢文斌的一种的蛰伏，他照旧在等候着迸发点降临的那一天。
作者同款
