财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保[[企业目标]以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。通过财务标准化管理，工作思路更为清晰明了，责任更加明确，财务人员工作主动性增强了。 财务部门要对财务规范达标负责，遇上不规范的行为就要大胆管起来，否则要承担责任。 将财务主要职能进行明确，形成了一个财务管理总流程及配套的子流程，只要是公司员工都知道财务部门的主要职能是什么，流程节点涉及到本人的地方是哪些，工作标准是什么，考核办法是什么，保证了流程的顺畅。 对应流程节点建立完善了相应的财务工作标准，这些标准可能以前也有，但更多的是口头要求，考核也不严格，执行效穿窢扁喝壮估憋台铂郡果不明显。 通过持续改进，工作标准不明确的地方完善标准，流程复杂的地方简化流程，做到了一看就懂，执行起来更为顺畅。 财务流程和财务标准涉及公司所有部门，财务基础数据来源于每个岗位，每个员工都在为财务规范达标出力，基于这种观念转变，财务数据更加真实可靠。财务人员把财务管理的规范达标当成了自己的事来落实。 企业通过实施财务标准化管理工作，提高了财务人员素质，降低了财务风险，提高了财务管理水平，提高了财务管理在企业管理中的地位。
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