1、实现与电子商务无缝对接，电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理，ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台，两者如能实现相辅相承，将使得企业如虎添翼。ERP与电子商务的无缝连接是必然的。2、充分地集成互联网与资源，新的商务环境要求传统的ERP突破依赖单一平台的C／S与数据库管理系统体系构架，形成能跨平台运行的B／S与网络数据库的体系构架。同时，为适应环境变化，精磋电子商务ERP要向互联网的计算模式转变，以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。3、融合SCM、CRM的管理思想与功能，电子商务时代，ERP必须面向整个供应链网络集成SCM，要提供从整体上对供应链进行管理的能力，促进企业管理从内视型向外视型转变。ERP还必须与知识管理系统结合，促进知识的共享、传递和创造，因为在知识经济时代，知识已成为创新的首要资源，知识创新是企业获得竞争优势的重要途径。4、实现多层次的实时决策支持功能，集成后的ERP应融人决策支持系统的功能，使得企业能够利用集成的数据、信息，运用人工智能等技术辅助企业前台、后台业务的管理，通过实时的决策支持，提高企业决策的效能，促进商业智能与智能商务的实现。5、促进企业的流程再造(BPR)，增加工作流管理功能。EDI要求电子文档在特定的时间要传递到指定的人员处，这就必须采用工作流管理进行控制。在ERP中加入集成的、基于规则的、自动和连贯的工作流管理程序，可以保证与时间相关的业务信息，能够自动地在正确的时间流转到指定的人员处。对工作流的管理使ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程的控制之中。。
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