从我国很多企业的工资表上，你都能看到多达五六项、七八项甚至十几 项的工资构成，看上去甚是复杂。究其原因，就在于许多企业的薪酬体系设是一种机械式的设计思路，认为薪酬中应当体现的某种因素比如岗位的重 學性、技能水平的要求高低、最低生活费用等等，都必须在薪酬结构中单独 设立这么一个板块。 事实上，很多时候，企业的薪酬构成被划分得越是支离 破碎，员工的薪酬水平差异就越是不容易得到合理的体现，因为既然你单独 设立一个薪酬项目，那么大家必然要多多少少都拿一点。 不仅如此，薪酬构 $板块过多还会造成另外一个不利的后果，这就是，员工的薪酬水平高低到 底取决于什么变得模糊了。 员工既不清楚决定自己的工资差异主要是什么原 因造成的，也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不 到企业的薪酬系统鼓励什么，与企业的战略之间是一个什么样的关系。
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