(1)“头羊效应”借鉴到团队管理中可以解决团队建设中最困难的一个 问题，那就是——共同g标。我们在项目开展时，有意识地选取优秀分子, 为他创造有利环境，帮助他在某一阶段、某一方向扮演“领头羊”的角色, 为其他成员的努力给定参考，从而提高整个团队的执行力。 (2)给予表现优异的员工足够高的奖励，并贴告示宣传，让所有员工都 知道如果做到足够好，是有很大的名誉和物质回报的。 通过对榜样员工的正 向激励激发其他员工的工作热情，为其他员工指引努力的方向。 (3)让榜样员工进行内部知识分享，如讲解自己的工作心得，新思想新 方法等。(4)及时制止榜样员工的错误行为，并对其偏离企业目标的倾向予以引 导纠正。防止员工跟风，造成公司的负面影响。
阅读全文
收起全文
