主管能力有限,不能辨别真伪,也就很难秉公办事。如明末的崇祯皇帝,将抗清名将袁崇焕以里通外敌之罪凌迟处死,酿成 千古大冤案,自己也因之落得个亡国上吊的下场。下面举一些实际工作中处事不公平的实例。 比如在分配工作上,一方面 唠叨个不停,一方面逼员工拿出工作成绩;或者对某人整日无所事事,显出 视而不见,却将某事集中于另一人;或者将困难、复杂的工作分派给生手, 却让熟手做些简单的工作。 这些都是处事不公平的实例。 还有,不论难易的 工作,如果要求做完的时间完全相同,那在下属眼中也会认为不公平。同时管理两项以上工作或产品时,主管对自己较有经验或较感兴趣之项, 总是付出较多的关注。此时从事另一项工作的员工定会察觉主管对其忽略, 似乎不看重他,因而感觉到不公平的待遇。 责备人时,如果某些人挨骂,某些人却未挨骂,那一定会爆发不满的情 绪。同样地,光是拜托某人做事,或对某人显出冷漠的态度,这定会令人产 生不公平待遇的心理。再就其他方面来看,同事眼中的优秀员工未予加薪, 奖金也少得可怜,而对那些工作不好的人加薪、分红等,当然会令人觉得不 公平。 如有人因为不公平而爆发不满,那么就开诚布公指正何处不公平,彼此 商量才好。从以上不公平现象及其产生的原因来分析,则可得出消除不公平的解决 方法:。
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