2023年企业战略制定如何避免5大误区

在迅速发展、不断变化的当下，尤其是疫情黑天鹅发生之后，许多企业面临着高度的不确定性，从而亟需进行企业战略的思考。在本文中，战略专家Stephen Bungay指出了五个战略误区，并解释了它们为什么听起来正确，以及它们为什么是误区。

2023战略应避免误区

许多企业在制定战略时很容易会陷入误区，而这些误区通常看似有成功案例佐证但实际上非常片面，因此即使是专业人士有时也难免被误导。陷入战略误区的企业也许不会立即出现问题，但随着时间的推移，当企业意识到犯错时，通常已经积重难返。

即将进入2023年之际，本文梳理五个典型的战略误区，并解释了为什么它们看似正确，但实际上是错误的。

误区1 - 战略应中长期不变

为什么听起来有道理

对于某些行业，由于竞争条件长期不变，所以即使当市场发生大幅度震荡时，这些企业通过坚持战略可以保持优秀表现。

比如坚持成本领先战略的沃尔玛，这种以提供刚需商品为主的零售行业具有显性的反周期属性，不易受经济波动影响。

为什么说是误区

正是当一个行业的竞争条件受到挑战时，才会产生战略变革的需求。如果企业将战略视作长期的承诺，死板地坚持不动摇，会使企业受到严重的环境变化冲击。因此，战略不需要争论所谓长期还是短期，而是需要说明企业运作的基本原理：如何适应竞争环境进行价值创造、交付成本的控制以及竞争优势的建立。

在竞争环境变化越来越快的今天，组织需要提高自身战略调整的频率，提高行动效率和成功概率，从而更加适应当今时代。

误区2 - 成功应不断调整战略

为什么听起来有道理

看起来亚马逊、谷歌和Facebook等新兴巨头一直在战略革新，因为他们每年都会动用大量的预算推出新产品和新服务。而创新业务确实很容易与战略革新混淆，而且有时它确实会引发这种变化。

为什么说是误区

就亚马逊等互联网企业而言，其实大多数创新都只是遵从一种单一的战略，而这种战略至少从20世纪60年代起就为商界人士所熟悉。当时，BCG的创始人布鲁斯-亨德森（Bruce Henderson）观察到，在许多企业中，每增加一倍的销量，成本就会下降一个可预测的数量。这个发现的意义在于，通过提前预测这些成本下降的幅度，企业可以牺牲当前的利润率来获得更大的市场份额增长，从而实现市场领导地位，以获得更多的利润，这一战略被称为 “降价增利”。

这基本上就是今天的平台企业正在做的事情，尽管他们使用了更多像 “闪电扩张 “或 “超级增长 “这样的时髦词汇，例如对于今天的很多企业来说，当务之急是”获取用户增长“，但这只是半个世纪前战略的激进版本，并不属于战略革新。

误区3 - 竞争优势已不再重要

为什么听起来有道理

一位市场观察人士指出，被选入标普500指数的企业平均任期已从1964年的33年降至2016年的24年。这表明企业能够维持其竞争优势的时间正在缩短，意味着企业的防御能力越来越难维持，也就是壁垒更容易被攻破。LULULEMON这些年轻品牌确实在短时间内改变了行业格局，有些甚至建立新的规则。

为什么说是误区

其实关于竞争优势消失的报道被大大夸大了，亚马逊、苹果、Facebook和微软的竞争优势如此巨大，而克服这些优势的障碍又如此之高，以至于公众都围绕着利用政府监管来削弱它们的能量。即使在未来十数年，也很难想象出现一家新公司单靠市场力量就能超越它们。所以事实上并非竞争优势不再重要，而是你需要依赖多种优势，而不仅仅是一种优势，就像阿里巴巴所做的一样，它们不是押注于建造一座单一的大墙，而是在敏捷建造许多更小的墙：从电商、管理系统、支付、物流到线下。

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