经营管理会议内容(扬帆新征程 奋楫谋新篇)

4月28日，黟县农商银行在总行附三楼会议室召开2023年一季度经营形势分析会暨二季度经营管理工作会议，行领导班子成员，各部门经理、中心主任、支行行长等40余人参加了会议。全行上下要要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高标准高质量开展主题教育。

扬帆新征程 奋楫谋新篇

4月28日，黟县农商银行在总行附三楼会议室召开2023年一季度经营形势分析会暨二季度经营管理工作会议，行领导班子成员，各部门经理、中心主任、支行行长等40余人参加了会议。

会上，行党委书记、董事长刘晟作总结讲话，他强调，二季度，全行上下要攻坚克难、不等不靠、抓紧时间做好任务分解和工作安排，稳住好势头、再创新业绩，为实现半年经营指标“双过半”和全年各项目标“满堂彩”奠定坚实基础。

同时就统筹谋划全行二季度重点工作提出四点工作要求。

一

锚定方向、责任落地，推动党建业务深度融合

高标准开展主题教育。全行上下要要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高标准高质量开展主题教育。深层次开展调查研究。行党委要紧密结合全行实际开展调研工作，真正实现“调”以务实、“研”以致用，才能让调查研究成果更好破解难题、推动工作。全方位推动党建融合。全行各党支部、各机构、全体党员要有使命在肩的责任感，全面细致谋划党建融合和品牌建设工作。

二

敢破敢立、奖罚落地，助力零售业务转型发展

明确目标。紧跟国家战略部署，坚定支农支小，重点关注优质客户流失问题，着力提升贷款用信率，切实加大有效信贷投放。把准投向。持续增强乡村振兴、普惠金融、绿色金融的资金支持；密切与涉农主体粘性；大力推进零售业务转型，以钉钉子的精神毫不动摇扩大市场占有率。做优服务。坚持以客户的视角审视我们的产品及服务，使“安徽农金”服务品牌既叫好、更叫座。

三

行稳致远、担当落地，筑牢金融风险防控基石

强化不良清收。各信贷机构要持续加强临到期贷款维护、逾期贷款催收和不良贷款清收处置，切实压实贷款风险管理责任；加大对表外不良资产清收考核力度，全面提升信贷资产质量。强队伍提素质。增强队伍建设，建立更加公平公正的选人用人机制，坚决立好干部成长的“风向标”。强化制度执行。贯彻规章制度，推进合规文化建设，提升员工合规意识，根植合规理念，清除管理盲区。

四

拉高标杆、站位落地，强化从严治党作风建设

持续推动作风建设。全行上下要进一步落实“作风大转变、能力大提升、工作大落实”行动工作，转变工作作风，下沉服务重心，了解需求拓展客源，为全行各项业务高质量发展蓄力赋能。持续落实巡视整改。坚决压实巡视整改工作任务，严格对照整改要求，建立对账销号制度，确保整改工作取得实际成效。持续深化正风肃纪。坚持全面从严治行不放松，坚持把纪律规矩挺在前面，全力打造风清气正的政治生态。持续加强违纪违法案件警示教育。保持一身正气，用贴心、高效、便捷服务去争取客户，清清白白与广大客户做业务。持续开展“六不”问题专项整治。紧盯“虚躲冷粗假”“六重六轻”“两违规”等作风顽疾，坚决反对形式主义、官僚主义。

党委副书记、行长夏雄伟通报2023年一季度经营情况分析，分析存在问题，并就二季度经营管理工作进行安排部署，提出六点具体举措。一是聚焦创先争优，扎实推动业务竞赛与完成年度经营目标的良性互动。二是聚焦量质并举，持续推进各项存款总量扩充与结构优化的均衡发展。三是聚焦支农支小，切实提升普惠金融和助力乡村振兴的服务质效。四是聚焦压降控升，积极应对影响资产质量变化的不利因素和潜在风险。五是聚焦转型发展，充分挖掘科技赋能与资源优化配置的内在潜力。六是聚焦强基固本，全面夯实合规经营和高质量发展的管理基础。

党委委员、副行长程以森通报2022年全行信贷业务攻坚完成情况，解读《黟县农商银行党建引领普惠小微信贷业务攻坚提升行动方案》《2023年第二季营销竞赛活动方案》；党委委员、副行长程啸鸿通报“开门红”旺季营销经营指标完成情况，解读《黟县农商银行社会保障卡稳存扩增营销考核方案》。

各分管行领导就分管工作作了安排部署，现场表彰了2022年度“先进单位”、“先进个人”和2023年“决胜春天”营销活动“岗位五佳”员工。

会议期间，还套开了黟县农商银行“五一、端午”节前集中廉政教育谈话会议，行纪委书记、监事长杨宝莲提出三点意见：一、反腐倡廉形势依然严峻，必须始终警钟长鸣；二、节日期间反腐工作尤为重要，必须引起高度重视；三、纠“四风”树新风刻不容缓，必须坚决扛起责任；同时对全行党员干部强调“十个严禁”。