爱彼迎CEO：我干掉了产品经理

就在最近，爱彼迎CEO参与figma config2023大会讨论到了自己团的组织架构调整，着重说明了自己干掉了传统的产品经理。还说到，就连苹果也没有产品经理这样的职位。

那么，产品经理未来会消亡吗？

在现在大环境下，互联网行业到处裁员，就连清华北大的同学也优先去体制内而不是大厂做产品经理，要知道在2012年到2016年，那个时候大家都是先去互联网的。

从现实数据，我们可以看到纵观IT行业的发展，产品经理这个职业是在设计师、程序员、营销人员诞生的，是一个工作精细化分工的结果。虽然这个名字第一次诞生出来时从保洁这家公司出来的岗位，但那个产品经理已经不是此时咱们做IT类的产品经理了。

在大会上，爱彼迎CEO提到：“建筑房子的产品经理是谁？建筑设计师”

“所以我们将产品经理划分以设计驱动或者以营销驱动两类，而不是传统的产品经理。因此我们干掉了产品经理”

产品经理的3种分类

1.产品研发型

实际上产品经理的确有三种，除了前面爱彼迎CEO提到的2种，还有一种是以技术驱动的产品经理。而在IT行业最早之初，被程序员所替代，因为在软件系统里，都是程序员自己做界面设计并完成开发的，所以这个角度他们也是产品经理。

现在热门的AI产品经理，本质是研发型产品经理，通过大语言模型相关算法与机制，了解底层的技术优势与短板，再为其套上最好的用的产品框架。

很多技术型产品经理来自于程序员转型，因为只在一线写代码总是看不到产品的全貌，为了增加自己的竞争力才会转型。

一旦一个程序员转型为产品经理，优势是容易推进产品研发的进度和开发时间，但仍然会随着做产品经理时间久了，忘掉了最新的一线技术。

所以技术型产品经理也不能一直。

因为不参与到具体一线的开发，就算曾经是一个大牛的CTO，也会忙于产品的管理、调研、需求会议中，导致自己技术下降或者遗失。

2.设计型驱动的产品经理

以丰富的交互效果与体验获得用户青睐，用一些比较好的交互形式来解决用户的问题。比如我们做的“蓝泡排版”就是这类工具，以悬浮弹窗的形式给公众号、小红书提供排版插件，将原有存在的功能，提供新颖的交互来完成解决。

这一点以APP产品经理或者C端产品经理为代表，这类产品经理甚至在工作中就能输出交互设计图、UI设计图，提到UI设计师和交互设计师的工作。

3.产品营销型产品经理

营销产品经理自然以销售驱动，从用户数据、运营数据、订单数据为驱动，比如BAT的广告系统，就是产品营销型产品经理（商业化产品经理）所推动的。

产品营销型产品经理，产品经理仍然是有落地的，比如构建的产品是协助推动运营销售的，这类产品经理还要想怎么给产品做运营、做营销，比如应用市场上架，上架渠道的规则、以及如何获得应用市场的渠道曝光等等。

比如针对产品宣传视频、宣发文案、宣传海报，如何提炼产品的核心卖点到市场去，给有需求的用户。

所以，产品经理不是消亡了，而是这三类职位都要懂产品是怎么来的、原理是什么、解决了什么问题，才能更好的完成设计工作、销售工作和技术选型。

这也是这三类职位，要想提高竞争力必然的一步。第一个是产品研发型的、第二个是设计型的、第三个是营销型的。

未来做功能性产品经理会消失

所以未来仅仅是做一个功能性界面的产品经理一定会消失，你必须要找到其中一个方向，要么扎根营销，要么设计、或者研发。

你可以看到，如果一个创业公司或者大厂的早期项目团队，确实在没有资源没有钱的情况下，最差的情况就是以上职位的某一个类来做产品经理。

如果只是学习产品经理，比如使用什么原型工具、需求文档，这些都是非常鸡肋的，还没有竞争力的。

这类产品经理在未来也会消失，所以打算报名学习产品经理培训班的同学，一定要看到有没有实际的案例。

什么是实际的案例？

就比如说XX系统的建设、XXAPP的建设等等，如果有这样的课纲，那至少说明内容一定不会太差。

而不只是去学一些空洞的方法论或者模板，仅会方法论的同学，在产品经理的面试里面一下就可以看出来

真正厉害、被抢手的产品经理，在有案例的同时，还要懂营销、要么懂设计、要么懂技术，只有其中一类的产品经理才是不会消亡。或者要么就3点全懂

营销和研发的产品经理薪资待遇最高

爱彼迎CEO：“古往至今，只有两类人无法做CEO，第一类是HR，第二类是设计师”。

打算以产品经理来做CEO的同学，最好就不要只是站在设计驱动。

营销和技术类产品经理也是市场价值最高的，前者可以负责承担公司的商业化，后者可以承担公司的产品研发。

而一家公司除了产品研发，就是销售，自然两者是有发展前景的。

今天的分享就在这里。