稻盛和夫人生的五次转折，铸就人生里程碑

23岁，直面人生转折的挑战

23岁是人生的黄金年龄。可23岁的稻盛和夫却迎来了他人生最为愁苦的一年。正如前文所述，战败后的日本经济萧条，百废待兴。稻盛和夫在23岁，开始了三个挑战性转变，那就是：从学生转变为社会自立人，从象牙塔转变到社会大舞台，从依靠父母的学生转变为独立自主、资助家庭的工程师。

27岁，歃血为盟，创建京瓷

在友人的帮助下，27岁的稻盛和夫创办了自己的企业。当时，只有七人紧紧围绕着稻盛和夫，启动资金还是西枝先生抵押房产资助的。对于初出茅庐的稻盛和夫，松风工业特瓷课的同事了解他，而资助他的宫木社长、西枝先生纯粹是看到了稻盛先生的一腔热情和技术实力。大家相信他，觉得他能够成功。他当时就寄语大家：我的企业要成为京都市区最好的企业，要成为京都市最好的企业，要成为日本最好的企业，要成为全世界最好的企业。他最后都做到了。他们歃血为盟，写下誓言：“我们能力有限，但我们决心团结一致，努力奋斗，为社会、为世人做贡献。在此我们以血盟明志。”

创建京瓷三年后，面对11位骨干新员工申请调薪和固定奖金的挑战，稻盛连续一周夜不能寐。他一直在思考，创建京都陶瓷这个企业的意义是什么？仅仅是让自己的技术问世吗？那有自私的嫌疑。稻盛和夫与这11位员工一一沟通后，终于留住了大家。自此，稻盛和夫开始思考：要办成什么样的企业？是否要考虑全体员工的幸福？经过深入思考，他提出了“要追求全体员工物质和精神两方面的幸福”的企业理念。如今这一理念已被中国很多企业家引用，成为自己企业的“企业理念”。

52岁，创建KDDI

立志让国民都用上最优惠的通信服务是稻盛和夫的梦想。为此，稻盛和夫又创建了KDDI公司。

KDD公司在日本成立的时间比京瓷略早，但一直处于业务不稳定的状态。稻盛和夫52岁接手KDD公司，经过他的用心经营，企业取得了巨大成就。KDD公司与IDO公司重组合并成为今天的KDDI。KDDI是全业务运营商，但多年来它的核心业务是移动业务。在2003财年，固话业务出现了一定亏损，但由于移动业务上获得了较多利润，KDDI仍实现了整体盈利的目标。KDDI现在采取把企业资源进一步往移动业务上倾斜，以保持企业的可持续发展能力。KDDI成为日本第二大移动运营商，并且在3G、4G市场上对docomo构成越来越大的威胁。另外，KDDI也是全球CDMA阵营中业务与技术领先的运营商。2007年KDDI在年度《财富》全球最大500家公司中，排名第231位。

65岁，罹患胃癌，修行大悟

65岁，是稻盛和夫的一道生命之坎。这年，他患上了胃癌，并出家修行。1997年，稻盛和夫因身体不适住进医院，经诊断确诊为胃癌。当得知患上胃癌后，他并没有像很多人一样被吓坏，而是从容地看了医生的报告，然后继续与公司高层一起参加会议，晚上还与同事喝了点小酒。之后他预约去做了手术。手术进行得很顺利，然而身体上的癌细胞虽然被切除了，精神上的苦闷却不能随着手术而消除。事业上的成就以及对社会的贡献都使他无愧于“圣人”的称号，但是亿万的财富却不能够让他回答这样一个简单的问题：人生的意义究竟是什么。

两个月后，稻盛和夫刚刚走出医院大门，就迈进了京都圆福寺的庙门，他辞去了公司的一切职务，告别了风尘俗务，剃度出家，被赐法号“大和”。一生笃信佛教的他想通过修行，寻找到心中的答案。在寺院里，他不再是“圣人”，而是一个普通僧人。虽然他拥有的金钱可以买下很多家这样的寺院，但他在这里并没有任何特殊的地方，他和大家住一样的僧舍，穿一样的衣服，吃一样的食物，甚至身体尚未恢复，也要手捧托钵，到附近的人家，挨门挨户地去化缘。

深秋的一天，稻盛和夫在外面化缘。接近黄昏，他拖着筋疲力尽的身体，迈着沉重的脚步返回寺庙。路上要穿过公园里的一片树林。秋风吹过，落叶如蝴蝶般飞舞着飘落下来，叠成厚厚的一层，枯黄枯黄的。晚秋的悲凉，不禁让稻盛和夫想到了他的人生境遇，他忍不住叹了口气。这时，马路对面一个正在扫地的老婆婆放下手中的扫帚，径直向他走了过来，伸手从里边的衣袋里，摸出一枚100日元的硬币，递到了稻盛和夫的手里，说道：“你是修行的出家人吧！你的肚子一定很饿吧！这个你拿去，买点面包什么的填填肚子。”当这只苍老的手把一枚硬币塞进他手里的瞬间，稻盛和夫全身像被电击一般，激动得全身颤抖，眼泪一下子就流了出来，他体验到了一种从未有过的幸福感。也就是在那一瞬间，仿佛醍醐灌顶，他突然感觉自己开悟了，达到了他一直苦苦追求的幸福境界。稻盛和夫后来描述当时的感受说：“那种感觉无法用语言表达，这就是幸福的至高境界。那种泪流满面的幸福，不是用脑来感觉到的，而是全身的细胞都能感觉到的，这可能就是内心开悟的人能够感受到的幸福吧。”不久，稻盛和夫就还俗了。他有了新的使命，他要把一种活法和善的理念传扬下去。如今，83岁高龄的他依然在旅途中四处奔波，奔波于人们的心灵世界中。

稻盛和夫最不缺的东西，可能就是金钱。区区100日元对他来说实在微不足道。而对于生活并不富裕的老婆婆来说却是一笔不小的数目，然而她还是毫不迟疑、没有丝毫傲慢地对他人流露出了悲悯之心。这让一辈子在钱海里打交道的“圣人”彻悟人生的幸福。在这个世界上，金钱对于人生的意义,并不能以多少来衡量，关键是其中含有多少爱意与善意。感受别人给予的爱，接受别人爱心的馈赠，何尝不是一种存在的价值呢？我们活在世上，需要温暖别人，也需要别人的温暖，只有相互的心都有温度，这个世界和整个人生才不会因绝望而失去意义。

78岁，日航的涅槃重生

2010年2月1日，航空业门外汉78岁的稻盛和夫应日本政府再三邀请，零薪水出任日本航空公司会长。日航是日本老牌国企，是日本国民心里的丰碑。破产之前的日航，不仅成本意识低下，并且自恃为日本的民族骄傲。大多数员工认为日航“too big to fail”（大而不倒），毕竟是国家的公共航空机构，大可高枕无忧。2010年1月19日，日航及其旗下两个子公司向东京地方法院提交了破产申请。2月20日，日航从东京证券交易机构摘牌退市，近44万股东所持的股票变成了废纸。3万多人的日航就此摘下了高贵的面纱。

在巨额亏损、士气低迷的情况下，如何重振日航引起了稻盛和夫的认真思考。他非常直观地感受到原有的价值观和官僚意识是日航破产的重要原因，因此重新构建新的企业价值观至关重要。日航破产后，作为新任会长的稻盛和夫首先致力于员工的意识转变，在推进意识转变的同时，也对业务进行了种种改革。

仅仅一年后，日航就刷新了其60年来历史上最高利润的纪录——1884亿日元，这个利润在当年全世界727家航空公司中独占鳌头，遥遥领先。2012年9月19日，日航在宣布破产两年零八个月后，又重新上市，刷新了一个新纪录。要知道，日本从20世纪60年代以来，有138家上市企业破产重组，重建成功的只有9家，平均花费15年，最短也花了9年（引自《日航重生》一书）。

稻盛和夫以零薪水，每周4~5天，坐高铁从京都到东京上班，住在酒店里，经常每顿饭就用几个饭团打发。他以78岁高龄努力工作感动了全体日航员工，以执着的哲学共有为基础，创造了日航的涅槃重生。当时，很多亲朋好友都为稻盛和夫捏了把汗，他们认为稻盛和夫是门外汉，不可能使日航起死回生，甚至很多人认为日航重组一定会遭遇第二次失败。事实证明，稻盛和夫再次取得了骄人的成功。