沃尔玛效应的 沃尔玛的正面效应
-
-
fallfruit 这家伙很懒，还没有设置简介...
0 人点赞了该文章 · 86 浏览
1、零售效率上升，带动供应商劳动生产力上升，带动同行业竞争对手采取提高效率的措施；
沃尔玛在生产率方面的优势，有一半来自管理创新。例如，经过跨岗培训的员工，可以同时胜任多个部门的工作：改进对收银员的培训以及利用率的监督，能使收款处的效率提高10%-20%。
2、零售业向沃尔玛学习，更多地依赖信息技术提高配送和流通效率；
沃尔玛的秘诀是，将IT投资（库存系统，条形码，EDI，无线扫描枪的投资）集中在直接强化其“廉价”这个核心价值定位的应用系统上，这些投资，使沃尔玛的库存大幅减少，降低了成本，提高了资产效率和生产劳动率。该公司后来进行的IT投资，如收集销售数据使供应商实时了解库存和物流信息的Retail Link计划，其目的主要是利用微型推销术增加销售、降低缺货发生率，但沃尔玛还希望进一步降低库存。
3、零售效率的提高，导致商品零售价格普遍下降（但在中国，沃尔玛的价格没有形成规模优势，我们的批发市场中，商品价格要比沃尔玛低）
