企业创新产品选择的因素

　　影响企业进行创新产品选择的因素主要有以下几方面:

　　1、企业资源情况，包括企业人力、财力、物力以及企业的技术开发能力。

　　(1)技术开发水平。国内外学者在研究企业创新的内外环境时发现，从技术角度而言，影响企业创新的主要是两方面:一是企业自身的技术积累和沉淀，二是从外部能得到什么技术以及二者的结合程度。只有具备一定的技术开发能力和对外来技术的吸收能力，再匹配适宜的外来技术，企业才有可能开发出适宜的新产品。

　　海尔集团当年是一个只具有单一产品的集体企业，技术水平低下，正是通过不断的引进吸收国外先进的生产技术而发展壮大起来的。它最初是引进德国的“利渤海尔”电冰箱生产技术。经过消化吸收而生产出了海尔人的“琴岛一利渤海尔”电冰箱，此后，随着技术能力的不断提高，又先后和国外的其他大公司合作，不断的进行产品创新，从而逐步向家电行业的其他领域扩展，最终成为中国最大的家电生产企业。

　　(2)企业的综合财力物力。企业的财力物力的大小在较大程度上决定了企业承受风险的能力，也影响着企业进行创新产品选择。象IBM一举拿出50亿开发第二代计算机的壮举也只有财力雄厚的大企业才能作的出。企业进行产品创新时一定要权衡自身实力，在将新产品推向市场后有无实力在随后的市场竞争中站稳脚跟。

　　有一个因创新产品选择不当而给企业带来灭顶之灾的典型例子:在美国，最早推出个人计算机的是一家不出名的小公司，新产品面市后立即引起轰动。随着个人计算机市场的被看好，IBM、英特尔等大公司蜂拥而人，由于实力相差巨大，这家小公司很快在随后的产品更新换代和市场竞争中败下阵来，从此销声匿迹。

　　2、市场因素

　　创新从本质上讲有两个基本特征:第一，它是技术与市场的结合;第二，从普遍意义上讲它是竞争的产物。评价创新产品是否成功的标志是新产品能否成为企业新的经济增长点、能否提高企业的市场竞争能力，能否更好的满足消费者的需求。因此从市场的角度而言，在众多的影响因素中决定创新产品选择成败的主要因素可归纳为两方面:一是拟选的创新产品在技术与市场的结合方面是否适宜，二是企业自身的核心能力是否得到充分发挥，是否能够以己之长克竟争对手之短。从这两方面讲，影响创新产品选择的因素主要有:

　　(1)拟选创新产品的特性:创新产品至少在某一方面优于市场上的已有产品。创新选择才有可能成功;

　　(2)用户的需求及其变化:能够满足用户的需求是创新产品的价值在市场上得以实现的前提条件，创新企业只有迎合、引导并创造用户需求，创新选择才有成功的可能;

　　(3)竞争对手的态势:即竞争对手在创新企业推出创新产品后可能作出的反应。

　　以上因素是相互制约、相互影响的，它们共同决定企业的创新产品选择的方向。

　　3、产业因素

　　在科技发展日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，企业多角化经营已相当普遍，故在进行创新产品选择时必须考虑产业因素，企业所在行业的市场结构特性，即行业的市场集中度大小，企业所处的地位如何，行业进入壁垒的强弱等在很大程度上影响创新产品的选择。例如，市场进入壁垒的高低既反映了市场内已有企业优势的大小，也反映了新进入企业所遇到的障碍的大小，企业在新产品选择时必须考虑这些因素。此外，在产业的不同技术发展阶段企业的创新战略也应有所差别。根据著名的A-U创新模型，产业技术阶段构成为:流动阶段;过渡阶段;定型阶段。处在不同产业阶段的企业其创新行为特征亦将有所不同:在流动阶段，企业以产品创新为主，企业的竞争基础是产品的功能和效用;在定型阶段，行业的主导产品(或称行业标准)已出现，此时企业应以工艺创新为主，其竞争基础是产品的成本和价格。认清企业所在行业的发展方向和状态对企业的产品创新很重要。在90年代初，大连某一企业曾投入巨资研究开发录象机，殊不知其替代产品VCD机已经面市并即将成为行业的主导产品，这一企业录象机研制成功、批量生产之时也正是其破产倒闭之日。

　　4、企业总体战略

　　企业总体战略是企业在一定的外部环境和内部条件下，为求得企业的长远生存和不断发展而制定的总体谋划，它具有长期的目的性、高度的全局性等特点。产品创新必然受制于企业的总体战略，后者决定了产品创新的发展方向和前进速度，决定企业资源在新事业和现有事业之间的分配、企业在进行产品创新选择时并不能仅就单一的产品进行资源配里，而必须以总体的、长远的目光进行创新产品选择，必须考虑系列化、全局化的产品安排，从而有利于企业的长远发展。