跳跃模式的风险

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跳跃模式的风险

　　1、对于那些对物流配送要求较高的连锁企业而言，在缺乏可供依赖的社会化配送中心的情况下，采取跳跃模式的连锁企业需要充分考虑自己物流配送的能力，如果门店之间跨度太大，企业物流配送跟不上，难以满足各门店的配送需求。

　　2、由于不同地区的市场差异性太大，企业难以根据不同市场的要求选择适销对路的商品，无法满足消费者的需要，因而在发展初期难以有效整合企业资源，这些可能使连锁企业陷于战线过宽带来的陷阱。

　　3、如果连锁企业设店的区域跨度过大，必然要求更多的权力下放来适应不同市场的需要，而如果连锁企业没有相应的管理控制系统，容易出现一盘散沙状况，不利于树立连锁企业统一形象。

　　4、跳跃模式对门店的管理人员要求较高，在总部后勤服务不到位的地方设店，门店管理人员必须独立处理相关事务，必须具备较高的能力素质，否则会延长门店经营的摸索期或亏损期。

　　对于创建时间不太长的连锁企业，多数专家建议不要将战线拉得太长，以免顾此失彼，得不偿失。