企业的“忙文化”

　　在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里 ，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化—— “忙文化”。车间灯火通明，机声隆隆；员工加班加点，日以继夜；管理人员蹦上跳下，走路带风；各种文件、通知、报告、表格，各种会议、部署、沟通、嘴角，各种检查、监督、考核、罚款 ……在老板眼里看不到一个悠闲的人，即便有那么一两个出格的，迟早会被一脚踢出大门。

企业忙文化大行其道的原因

　　“忙文化”大行其道的原因有很多种 ，但大致可以归纳为以下几方面。

　　一、企业导向错误。企业里鼓励什么，抑制什么，天长日久就会蔚然成风。如果企业里的高层赞赏个人英雄主义，甚至怀揣“我花了钱雇你，你就得拼死 拼活地卖命”的思想，“忙文化”就会如春后雨笋，遍地开花。

　　二、流程制度不健全。“忙文化”比较严重的企业，操作流程和规章制度要么没有、要么太多；要么程序之间没有很好地衔接；要么朝令夕改，老板想怎么着就怎么；要么执行层面操作 、监督不到位...

　　三、职责划分不明。很多企业根本没有划分各岗位的职责，有了事情，临时安排一下。员工不知道该做些什么，干部不知道该叫谁去做。责任心没有了，技能不能提升，工作效率和效益自然就不能提高。

　　四、人力资源管理不到位。出现 “忙文化”还与人力资源管理有紧密的关联，比如没有先识人再用人；没有打造一支高效的中层队伍；不分工作的轻重缓急；没有建立跟踪监管的机制；没有开展以正激励为主的绩效考核；没有科学的内部培训体系；员工素质跟不上企业的发展步伐...