企业文化场的类型

　　企业文化场的常常集中表现为企业文化氛围，我们把企业的文化氛围分为下列几中类型，这几种类型可相互组合，更加显示出多样性。

　　1、企业文化氛围之一——学习型

　　学习型氛围的最主要特征，就是“团队学习”。

　　“团队学习”是发动组织成员整体搭配与实现共同目标的过程，它建立在“超越自我”之上。企业在今天尤其需要团队学习，无论是管理团队，还是产品开发团队、生产团队。在某些层次上，个人学习与团队学习是无关的，即使个人始终在学习，也并不表示组织在学习，但如果团队是在共同愿景下学习，那就成为了学习型团队，形成了学习型氛围，他们就能将所得到的共识化为行动。

　　2、企业文化氛围之二——创新型

　　一些在传统计划经济体制下运作的国有企业缺乏活力，最根本的原因是缺乏创新的文化氛围。在那里，领导安于现状、员工墨守成规，企业管理层闭目塞听，不思进取。在市场经济条件下，这样的企业必将被淘汰出局。

　　具有活力的企业有一个共同特点，就是具有能动性的创新理念，形成了不断创新的文化氛围，创新成了企业经营的基础，创新成了企业发展的动力。虽然创新包含一定的风险，但企业最大的风险就是不冒任何风险。创新包括体制创新、管理创新、经营创新、技术创新、结构创新、服务创新，创新贯穿了企业的全部活动。

　　3、企业文化氛围之三——凝聚力型

　　对于那些人心涣散、各自为尊、没有共同的价值理念、缺少团队精神的企业，应当致力于凝聚力型企业文化氛围的营造。

　　企业文化可以增强企业的凝聚力，这是因为企业文化有同化作用、规范作用和融合作用。企业文化要求把个人目标同化为企业目标，把建立共享的价值理念当成企业文化的首要任务，从而对员工的理想追求进行引导。企业文化的这种同化作用，使企业不再是一个因相互利用而临时聚集起来的乌合之众，而是一个由具有共同价值理念、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。

　　这种具有凝聚力的组织具有强大的吸引力、向心力和亲和力，能形成一种团队精神。

　　4、企业文化氛围之四——竞争型

　　营造竞争型的企业文化氛围，特别适用于那些从传统垄断转入市场竞争的国有大企业，长期的独家经营使这些企业的员工缺少危机感，缺乏竞争意识，缺乏竞争力。当然，竞争型企业文化氛围也适合其他企业，因为市场经济就是竞争经济，企业因竞争而存在。

　　5、企业文化氛围之五——奉献型

　　首先我们要说明，这里讲的奉献，并非不计报酬的无私奉献，而是一种责、权、利相结合的前提下的氛围和境界。它是指在组织企业经济运营过程中，激发员工敬业爱岗，具有强烈的工作责任心和事业使命感，勇于担当重任，以企业的利益为重，以大局为重。

　　同时，奉献型氛围也指关心整个社会的进步与发展，积极参加社会公益事业，企业及其员热心支持文化、教育、社会福利、公共服务等事业，为社会多做贡献。