抽屉理论在5S管理中的应用

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抽屉理论在5S管理中的应用

　　在企业生产现场的5S整理阶段当中，零基思考，也就是抽屉理论，是最基本的思考方式之一。

　　5S的整理阶段，主要工作是区分必需品和非必需品。这个大道理比较容易明白，但是，什么是必需品、非必需品却常常令我们感到犹豫。

　　所谓非必需品，并不是专指废品，而是指在近期（一般是一个月）之内不需要的物品，这些物品需要拿出生产现场，放到仓库或其它专门的存放区域。

　　应用抽屉理论处理5S管理非必需品的过程实际上不是寻找非必需品的过程，而是列出必需品的过程：按照我们未来一个月的工作，列出需要的物品的清单，其余的清理出去。

　　1、列出需要物品大类：设备、工具、办公桌、活动看板、公告内容、物料等。

　　2、列出每大类物品的具体规格及其最低需求数量，并陈述理由。防止多留用。

　　3、在生产现场，找出必需品，其余的清理出去。