集结配套谋略注意事项

　　在用人实际操作中，基于集结配套的考虑，中层领导应分别作出下列明智的决断：

　　①引进人才不必盲目求高、求尖，应根据自己手头掌握的人才配置状况，本着查缺补漏的原则，分别引进最急需的高、中、低各个层次的人才。

　　②当现有人才中缺乏相应的配套人才时，对于从外部引进一两个优秀人才，就应该持审慎的态度，因为这些人才引进以后，往往会陷入孤掌难鸣的困境，难以取得十分明显的人才效益。

　　③如果条件允许，人才个体引进往往不如群体引进，在一些发达国家之间，动用重金将某个人才群体（公司、研究所、实验室、咨询智囊机构）“连窝端”的情况，几乎到处可见。

　　④为了避免不必要的人才浪费，可以釆取矩阵管理的方法，在甲任务开始上马，人才需求量不大的时候，只投入少数人才，到了任务全面展开，进入高潮以后，迅速投入全部人才，最后即将收尾之际，又及时将剩余人才转入到乙任务之中去。

　　⑤惟有当人才集结到一定的规模，并且建立起合理的配套结构时，中层领导才可能考虑从事与其相对应的科学技术协作活动和现代化经济管理活动。

　　总之，运用集结配套谋略，在用人实践中讲求人才配置的规模效益，是一种不增加人才投资而获取最大的人才效益的有效方法。