隐性领导的六种形式

　　隐性化的领导主要有以下六种形式:

　　1．情境领导的妙用。行政领导者不是直接领导被领导者，而是通过设计情境、改变情境、参与情境等方式来间接地影响被领导者。被领导者受领导情境的影响，而领导情境又是领导者所主动设计、主动改变的，所以被领导者最终还是受领导者的影响，只是自己没有明显地感受到而已。由于情境领导越来越重要，越来越受人们的重视，下面我们将专门辟出一节进行论述。

　　2.制度领导的作用。行政领导者通过法律和制度来制约、规范被领导者的行为，这是一种常见的隐性领导的形式。被领导者自觉地遵守规章制度，自觉地在法律许可的范围内活动，他们没有感觉到领导者的行政干预，但实际上他们的行为却符合了领导者的意志。

　　依法行政、制度领导可以大大减少行政领导的人治色彩。21世纪的行政领导的大趋势就是不断地强化法治，不断地减少人治。换句话说，人治是显性的领导方式，而法治则是隐性的领导方式。

　　3.组织领导的作用。行政领导者通过建立组织、合并组织和撤销组织等形式来影响被领导者的态度，改变被领导者的行为，这也是很有用的隐性领导的形式。比如，原来高耸的金字塔式的组织结构有利于显性领导的实现，而如今扁平化的网络组织结构则更有利于隐性领导的实现。

　　4．文化领导的作用。借助行政文化、组织文化来影响人、教育人是一种效果极佳的隐性领导的形式。

　　5．领导艺术作用。领导者通过“服务”来影响被领导者；通过“辅导”、“伴奏”来影响被领导者，通过领导艺术来影响被领导者，从而达到隐性领导的作用。比如，通过领导沟通的艺术，领导者主动认同被领导者，被领导者就不知不党地认同了自己的领导者。通过沟通达到认同，是一种典型的隐性领导。

　　6．领导者人格的作用。领导者的个性、品德、形象、魅力、能力、资历等人格因素能够对被领导者产生积极的作用。尤其是被领导者一旦认同了领导者的人格，就极容易认同领导者的观点和思路，认同领导者的方式和行为。