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目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1．目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： ①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。 2．实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。 3．总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
个人可以申请专利个人申请专利（例如：非职务发明人或企业的的代表人）申请专利需要做好如下几项工作。 1、 主体。普通的个人在中国申请专利，可自行申请，也可委托专利代理机构办理。如果是特殊的个人，则必须委托专利代理机构办理。特殊的个人包括：①在中国无经常居所或营业所的外国人；②在国外长期居住或工作的中国人；③港、澳、台地区同胞。中国个人在国内完成的发明创造向外国申请专利的，应先向国务院专利行政部门申请专利，也要委托专利代理机构办理，不能自行申请。 2、 客体。发明创造有发明、实用新型和外观设计。在申请前要确定类型，不同的类型申请的条件、成本，权利所要保护的内容，专利权授予之后带来的经济效益等都是不同的。申请人需结合自身情况选择。保护期限，发明为20年，实用新型和外观设计都为10年，均从申请日起开始计算。 3、 程序。发明专利要经过初步审查和实质审查，实用新型和外观设计只需初步审查就授权公告。①发明专利需提交请求书、说明书、说明书摘要及权利要求书，必要时应有说明书附图。②实用新型专利需提交请求书、权利要求书、说明书、说明书附图、说明书摘要及摘要附图。③外观设计专利需提交请求书、外观设计的图片或照片。实用新型和外观设计专利需约8-12个月，形式审查通过后，发授权通知书，并办理领证手续，在缴纳领证费后约2-3个月拿到专利证书。具体时间取决于审查员的审查速度与申请人交底资料的详实程度及附图的提供情况等。申请人在申请前，要做好充分的准备工作。（1）要详细了解相关的法律法规，熟悉各项申请流程。（2）了解所属技术领域的现有水平，对国内外专利检索，对自身的发明创造作可行性分析。（3）做好保密工作。费用减缓。允许减缓的专利费包括：申请费、发明专利申请维持费、发明专利实质审查费、复审费、授权后三年的专利年费五项。申请人如委托杭诚专利事务所，我所提供费用减免等的相关服务。
