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一. 实际监管规范1、2023年天猫商城双十二活动产品编写实际操作时间段2、2023年天猫商城双十二活动产品库存量实际操作時间标明强烈要求：双十二活动店家在12月5日0点前保护保养好库存量，包含走后端开发货品库存量，避免双十二当天晋级库存量操作失误形成发生超售；在其中走供给链办理及菜鸟仓的库存量顶峰时段（follow之上时间范围）一样是禁止晋级。
明显提示：双十二顶峰时段【12.09 23:30:00至12.10 00:30:00 】库存量苛刻监管时间段，悉数主题活动产品不能够晋级库存量，且到时候会关掉三方专用工具的库存量晋级插口，悉数天猫商城产品不能够根据三方专用工具晋级库存量；请提前保护保养好店铺内悉数产品库存量，包含走后端开发货品库存量。
3、2023年天猫商城双十二活动产品前后左右端关联方交易库存量实际操作時间标明4、2020双十二活动产品准时发布時间监管二、主题活动产品库存量编写办法标明1、主题活动产品一般前面产品库存量操作攻略2、主题活动产品联系货品入店家仓库存操作攻略3、主题活动产品当即联系仓库的库存量编写标明——天猫商城时效性升級的多仓店家4、主题活动产品为区域商场出售时的库存量编写操作攻略三、双十二期内店家仓库信息内容&覆盖面积改动监管在2023年12月08日22:00至2023年12月12日14:00不能够开展区域商场出售、区域限购、区域价钱的改动；不能够添加仓库、编写仓库悉数信息内容及其改动仓库覆盖面积。
四、预扣時间对策调理五、店家编写库存量常见问题1.12.09 23:30 至 12.10 00:30:00，关掉悉数店家悉数产品的库存量改变TOP插口，这期内非主题活动产品假设要改变库存量，请店家根据产品编写网页页面改变库存量。
2.请店家在12月05日0点前进行店面内悉数产品库存量设定，并且产品库存量不允许与其他办法共享资源，只容许该店面私有，否则很有可能会导致超售，一旦超售发不起货，顾客维权可能依照推迟发货规范补偿顾客。
3.大促前保护保养产品库存量时，需需注意：有必要考虑到顾客拍下预付款的订单信息。
提议是产品已售库存量=店家仓库已售库存量 - 拍下预付款订单信息中产品选购总数4.不允许同一产品下不一样SKU中间共享资源库存量，否则很有可能会导致业务流程超售。
店家有必要将库存量依照套餐内容品种独立分配。
六、疑难问题：1.超出三十分钟以后，预付款订单信息是否会吊销？超出三十分钟后，除淘宝聚划算订单信息外，预付款订单信息不简单全自动吊销关掉；2.若顾客点一下付出但在付出页面中没详细付出，会再形成预扣库存量吗？超出15分钟后，顾客点一下付出但在付出页面最后没付出，系统软件会再形成预扣库存量，超出15分钟后库存量会释放出来。
3.原始库存量为一百个，A顾客买来90个，15分钟内预付款，这时候B顾客在网页页面上见到的库存量数是一百个或是10个？ B顾客的可提交订单库存量是一百个或是10个？B顾客在产品detail网页页面见到的库存量数是：100 – 90 = 10个，B顾客数最多可选购10个。
4.假设在双十二期内设定 ”付出减库存量”办法，例：这一SKU详细剩下库存量仅有两个，因为设定了“付出减库存量“办法，在15分钟后又有一个顾客拍下。
付出时，3个顾客另外付出了，那是否会形成超售？这类状况下不简单发生超售，3个顾客另外付出，顾客确认付款时，系统软件校检库存量，确定库存量充裕时才容许付出取得成功，否则会付出不成功。
5.产品设定时，“拍下来减库存量”与“付出减库存量“，哪一种比较好？在双十二期内，除共同活动要求外（淘宝聚划算规则拍下来减），产品实际选用哪一种减库存量办法，请店家根据自身商品属性和详细情况决议计划，天猫商城不做规则。
”付出减库存量”比“拍下来减库存量”的优势是：当超出预扣時间时，预扣库存量会被补缺口，其他顾客能够再次选购。
6.同一个产品，官方旗舰店与供销渠道下的代销商都报考参加双十二，库存量怎样设置？产品库存量有必要在官方旗舰店与供销渠道别离。
例如总共150件库存量，官方旗舰店分100件，供销渠道分50件。
分配供销渠道的50件库存量在悉数代销商间共享资源，在其中一个代销商商场出售一件后，供给后台办理的库存量就全自动下降1件，悉数代销商见到库存量为49件。
7.是我官方旗舰店、经销店、专卖店，我能够共享资源悉数库存量吗？供销渠道办法共享资源库存量计划计划只合适于供给办法內部的店面。
假设官方旗舰店不属于代销商，那麼官方旗舰店就无法与其他代销商共享资源库存量。
这时候有必要将供给库存量与官方旗舰店库存量依照总数别离。
8.我是经销商，沒有参加双十二，我代销商的产品报考参加了双十二，我做为经销商商品的库存量会被锁住吗？也会。
只需有在其中一个代销商的产品报考了双十二，经销商的商品就有必要依照双12活动产品的库存量规范开展监管。
作者同款
