如何创业？？？

创业，到底怎么做呢？怎样去创业呢，中那么着手呢？其实创业是要准寻一些规律和方法的，不要被一些成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中精彩的部分。创业就要从做事的方法开始。　　1、想要成功先是**要有激情和理念。你才能感染自己和其他人。在困难的时候，在所有人望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……甚至是要感染所有人！　　2、是在出阿哥也的而过程中**要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。　　3、是对自己所做的计划要有执行力。很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少实力次**都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。　　创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了。　　想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来回了————行动的成本才是的，对创业者来讲要看自己是不是有这种创业经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功

小本创业成功的秘诀是什么呢?相信这个问题大家一定很困扰，在我们的生活当中很多人都希望自己可以在事业上取得成功，但其实想要成功也不是不可能的，那么我们就来看看怎样才可以获得成功吧! 　　其实在我们的生活中大多数创业的人都不会成功，原因很简单先他们没有经验，其次很多人只是看别人创业成功了所以自己也想试试并非真正的对这个感兴趣。其实在创业过程中一定会有很多烦恼，先就是资金周转的问题。加速资金周转。一百元的资金周转十次，就变成了一千元。还有，遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。顾客从您的退换态度中往往决定了他/她以后是否会再次踏入您的商店。其实，出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。对批发商要亲切，有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。在收钱时，即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。后，既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。 　　其实小本创业成功的秘密除了上面这些原则以外还有一点，那就是自信。自信对我们来说真的很重要，一个没有自信的人不会有多大的人格魅力，那么你拿什么去征服别人。

如何创业？？？  1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意;二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。  2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可  3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓  4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。  5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。  6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做  7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。  8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。  9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润  10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的  11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。  12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备  13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价  14、往往价格战的最后胜利者有三个特征:一有抗消耗能力;二有降价产品，为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益  15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到  16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破;在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。  17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。