奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯 定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管 理中，如果奖罚得当，能进一步调动团体成员的积极性，起到激励的作用。 Google最基本的激励制度是：付出的时间=更多的收益=升职。“多付出多回报”，这很符合Google的“noevil”精神。 每个人的追求都 不一样，有的人把工作放在第一位，有的人把家庭放在第一位，有的人追求 更多的自由时间。 一个人各个时期的追求也不一样。重要的是，对Google来 说，这会留下能够创造最大价值的人。Google的两组员工曾收到了公司价值1200万美元的股票。Google还以 “创始人奖”的名义向另外几组员工赠送公司股票。 总部设在美国加州山景城 的Google公司希望通过这些股票来奖励和留住员工^Google的两个创始人谢尔盖•布卢姆和拉里•佩奇说：“ ‘创始人奖’旨 在以特殊方式嘉奖那些为公司作出特别贡献的员工。 该奖项的总原则是，受 嘉奖的员工队伍的某一行为为公司创造了巨大的价值。 ”Google公司的管理模式是为世人所津津乐道的话题，人们经常会提到它 那人性化的管理、高额的工资与舒适的办公环境，很多中国企业家与学者亦 极为推崇它的管理模式，这里更是年轻人梦想的工作乐园，然而Google的管 理却有着不为人知的另一面。
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