在企业中常常有一些员工无论如何激励都不为所动，形成懒惰的不 良风气，甚至影响到周围的同事。我们可以进行末位淘汰制，不过淘汰不是 目的，只是激励的手段。有人认为项目上不满足期望的老人就应该给新人让路，淘汰率高会加速 团队优化。 而且其他成员也会有危机感，激发潜力。通过高待遇、严格招聘、 大压力项目、责任培训、高成就感、高淘汰率、赏罚分明来打造精英团队。 某搜索引擎工厂早期，以及N大会计师事务所，一直是这么干的。 所谓铁打 的营盘流水的兵。但实际情况是好几位被认为“不行”的老员工，却在新的岗位上或者新 的任务上取得了超出期望的成绩。其实大多数岗位并不需要超强的头脑，但 需要忘我投入的精神。部分老员工因为智力、精力、家庭、惯性思维、审美疲劳等原因显得无 锐气，混日子，项目上的表现差强人意。 如果遇到性急的主管，很可能被打 上“老不中用，还挡路”的标签，这种可以进人将被淘汰的列表。多数老员工原本是大风大浪里过来的，有些也曾经风光无限。 只是人的 发展总有高潮低谷。 他是不是老骥伏枥，对自己还有要求？他有没有能力再 次上演定军山？他现在缺的环境是什么？需要帮助他克服的坏毛病是什么？ 如果主管仔细考虑这些问题，不断采取措施，不断跟进，很多老员工是可以 重新焕发青春的。
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