文章 两个披萨原则是什么

　　两个披萨原则最早是由亚马逊CEO贝索斯提出的，他认为如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。 　　因为人数过多的项目会议将不利于决策的形成，而让一个小团队在一起做项目、开会讨论，则更有利于达成共识，并能够有效促...

两个披萨原则

赞同0  17浏览  0评论 york0330 2023-01-11 08:57

文章 两个披萨原则的具体内容

　　贝索斯把披萨的数量当做衡量团队大小的标准。如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会...

两个披萨原则

赞同0  24浏览  0评论 york0330 2023-01-11 08:57

文章 两个披萨原则的延伸：“双比萨团队”（two-pizza teams）

　　亚马逊内部有所谓的“两个披萨团队”，指的是团队的人数相当于可以吃掉2个披萨，这种组织理论非常知名。 　　一些知名的多产品企业，比如微软，它是按产品部门组织的。但亚马逊将部门式组织发挥到极致，用“两个披萨团队”来构成。 　　“两个披萨团队...

两个披萨原则

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