从一起招聘案例看“易拉宝”制作的Key word 应用技术
一、 从一个具体案例说起
2006年12月16日,上海某工艺美校举行了本校内的毕业生推荐就业招聘会,邀请了许多单位到该校园招聘,为了推荐自己的学生就业,该美校为招聘单位提供免费午餐,提供免费的矿泉水,和系列服务。其中,上海某S单位(性质为教育培训类)也在被邀请之列。上海某S单位此次是和台湾Y股份有限公司(以下简称Y公司,主要从事3D游戏制做,在行业内属于比较著名的公司)合作,为Y公司招聘、培养和培训人才的,两者是合作关系。在这层合作关系中,Y单位的目的是获得自己需要的人才,S单位的目的是为Y单位培训合格的人才,S单位从培训费用中获取利润。
为了准备参加招聘活动,S单位事先就组成了团队,进行了DM单的设计,相关表格的设计,关于招聘的Q&A资料等,包括“易拉宝”在内。一切准备就绪。其中两张“易拉宝”,一张是S单位自己的宣传和介绍,另一张是S单位和Y公司合作的3D游戏人才培训的宣传。
S单位派了A先生,F先生和Y小姐三人参加招聘。到了招聘现场之后,一切安排就绪,开始等求职的学生来咨询。从上午9:00开始,一直到上午11:30,那么多学生中,仅仅有5人来进行沟通咨询填写了相关信息单。
肯定存在问题。首先是F先生和Y小姐感觉不对,为什么人家单位的学生排队去等,我们这里冷冷清清呢?是不是宣传力度不够?两人建议说,是不是把宣传导航图上的S单位的资料改成S单位和Y公司联合的信息?这样可能影响力能大些。同时,S单位的DM单上写的是明确的“招生”信息,“易拉宝”上的Key word写着明确的“3D动画人才班”。显然,所有的核心信息告诉学生:我们不是来招聘的,是来找你们进行培训的。学生想:我们是来找工作的,是想挣钱的,不是来找培训,来给你们交钱的。定位上偏差,执行中肯定出问题。
于是,F先生和Y小姐向A先生建议,是否进行一些动作?两个半小时了,才5个咨询的。A先生认为确实如此,现实证明了我们的战略部署存在问题,需要有所动作。
同时,A先生说,单位的方位不对。单位摊位前都叫排队应聘另一单位的学生占满了,其他想来本单位咨询的人也没有空间靠近。要换方位。
在三人协商一致后,进行了如下动作:
首先,A先生到该美校的就业办,说明情况,让就业办在刚进校门的大型导航DM图上在原来的S单位后面加上了Y公司的信息;
其次,A先生利用招聘场所的黑板(美学把招聘现场放在教室),写了一个明显的标题:Y公司招聘游戏动画制作人员。同时写了一个很简洁的流程:这个流程告诉学生,我们是来为Y公司招聘员工的,但招聘之前要到S单位进行计算机测试,如果通过,立即被Y公司录用;没有通过但可以培养的,可以在S单位进行培训,合格后再到Y公司工作;没有通过但非常差的,进行放弃。
第三,A先生组织F先生和Y小姐把单位的招聘位置挪动,避开了应聘其他单位的学生组成的人墙,使其他学生能看到S单位;同时把“易拉宝”中涉及“人才班”等字眼的信息由Y小姐的座位挡住,凸现3D字样,配合黑板上的“招聘”“录用”字样,形成了一条信息链。
在调整完毕之后的不到半小时的时间里,前来咨询并填写相关信息的人员猛增,形成了高潮。截止中午12:00吃饭,半个小时收到了相关简历及信息单24份。
下午从12:30-13:30大约1小时的时间收到简历及相关信息单20份。整个下午,S单位所在教室的其他几家单位都门庭冷落,只有S单位摊位前门庭若市。下午14:00,所有招聘单位全部撤离。
最终,达到了收到约50份信息单的成绩。