配快递中心成本管理的概念

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配快递中心成本管理的概念 在配快递中心的运营过程中,为了向客户提供配快递服务而开展的各项业务活动需要消耗一定的活劳动和物化劳动,这些活劳动和物化劳动的货币表现,就是配快递中心的成本。配快递中心的成本主要产生于运营过程中的各个环节和各类活动中,如伴随着配快递服务而开展的运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工及信息处理等活动所产生的成本,完成配快递服务所需要的设施、设备的成本,以及为管理配快递服务活动的开展而产生的成本。配快递中心运作成本的高低直接关系到配快递中心的经济利益,因此,必须不断降低这些成本,才能够提高配快递中心的经济利益。配快递中心的成本管理是指通过对配快递中心成本的精确计算,深人了解配快递中心成本的构成和内在联系,准确把握配快递中心各项活动与成本的关系,采取有效措施对配快递中心的各项活动进行管理,以达到降低配快递中心成本的目标。由于广州到唐山物流公司配快递中心的各项活动产生了配快递中心的成本,因而,成本的降低必须通过对配快递中心各顼活动的有效管理才能实现。换句话说,配快递中心的成本管理是运用活动与成本之间的关系,通过成本来管理活动,并最终使各项活动的成本得到降低。
配快递中心成本管理的意义在于,通过对配快递中心成本的有效把握,采取科学、合理的方法组织配快递活动的开展,加强对配快递活动中的各项费用支出的有效控制,降低配快递活动中各种物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低配快递成本,提高配快递中心效益的目标。

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