品牌策划销售(定界：被动定位、主动定位、聚势能理论；创界理论：企业转基因)

（企业减法算法：聚势能）选择把企业结出新的种子传播到哪里去，这时才用的到“主动定位”理论。企业创界战略：企业转基因跨越种族能力边界，创造新世界生态创界对于定位来说就是降维打击。只懂聚势能理论，直接把最优定位做好（聚势能的每一步都是微进步，微进步造成微“位移”，所以聚势能的每一步都是在抢占或者创造一个新位置）。

定界：被动定位、主动定位、聚势能理论；创界理论：企业转基因

在市场生态中，企业没得选，这就是企业的“被动定位”。（企业成功算法：最小可测资源和跑模型得到的结果）

在生态中，适者生存，企业只能想着怎样适应环境，争取长大，结果和传播种子。（企业减法算法：聚势能）

选择把企业结出新的种子传播到哪里去，这时才用的到“主动定位”理论。可是很多时候，新的种子还是没得选，只能选择母体公司类似的定位，这还是“被动定位”。（企业乘法算法：批量复制）

可是有人提出：定位理论，是在可选项中做出最优选择。

是的，这样想也是对的。

可是善策建议用“聚势能理论”方法替代这样的定位理论。因为做好聚势能本身就达到了定位的效果。

换句话说：定位的本质目的就是聚势能。如果从本质出发，我们不必定位，直接聚势能。

重复一遍：只懂定位理论，可能会定位（因为可能无位可定）；只懂聚势能理论，直接把最优定位做好（聚势能的每一步都是微进步，微进步造成微“位移”，所以聚势能的每一步都是在抢占或者创造一个新位置）。

生物在什么情况下可以跨越自己的生存生态？

答案：生物进化、基因突变、人工转基因。

一颗水稻一样的企业，经过企业转基因，可以生长在旱地，盐碱地，寒冷地，可以把根拔下来，从新选地方种，可以多年生长.......当企业可以占领其他企业的位置，也可以在“寸企不生”的环境下生存，那么这个转基因企业有了创造了新世界的能力，这就是“创界”。

企业创界战略：企业转基因跨越种族能力边界，创造新世界生态

创界对于定位来说就是降维打击。就像：苹果手机有企业转基因技术，创造了世界新生态。大疆无人机也是通过产品基因组合创造了一个又一个产品新定位......

创界对于定位来说就是降维打击:被动定位