春节人员流动期，你应该招怎样的人，退怎样的人？

1.

昨天和团队开会。谈到某件事时，我分享了一个观点。 摆在我们面前，供我们选择的，通常并不是“成功的路”和“失败的路”。

这样的选择并不困难，我们都会选择“成功的路”。 困难的是，摆在我们面前的，通常是“成功的路”，和“容易的路”。 容易的路，总是那么诱人，那么驾轻就熟，那么舒适。

以至于，为了选择“容易的路”，我们会告诉自己：也许，这条路也通向成功呢？ 选择容易的路，甚至会让你像吸毒一样，慢慢上瘾。

你一旦给自己找到逻辑自洽的理由，获得了认知协调，就会越来越依赖，最后无法逃离。

面对新事物时，本能的认为不靠谱，面对人生抉择的交叉路口时，本能地选择那条看似安稳的路。

这会让你一次次的错过机会，一次次顿足捶胸。

安稳的生活，往往并不安稳，容易走的路，往往潜伏着危机。

我们之所以觉得一件事情不靠谱，是因为我们在自己熟悉的领域，经过了一些经验的积累，已经逐渐形成了一套逻辑。

越多的经验堆积上来，这个逻辑就越能自洽，最后形成一个闭环。

然后你会把它当成真理，一旦发生在这个逻辑闭环之外的，就会被认为是错的。

这原本是一个很好的能力，因为它能够提高我们决策的效率，降低试错的风险。

但这个逻辑闭环，也会成为你吸收新知识、接受新观念、获得新能力的阻碍。

愿你不要被容易的路俘获。

愿你走上成功的路。

2.

春节是离职入职的关键时候。你应该招怎样的人，退怎样的人？

一个人从能力上各不相同，但是从性格上，我认为有三级：

（1）做事靠谱。 你交代的事情，能按时完成。不会因为你不提醒，他就忘了。不会你一提醒，他就有些进展。 从质量上，交给你的东西总是让你满意。甚至超出预期； 如果能力不能交付高质量的结果，会主动自我学习，或者协调各种资源，以及向你求助。

（2）值得托付。 如果你的业务是成熟的，或者你的想法是清晰的，那么做事靠谱的员工，是你最好的伙伴。 但是，常常你的业务处于发展期，你也不知道怎么做。

你有方向，有目标，有大概怎么做的想法。但是没有具体的步骤，指标，计划，甚至战略都需要验证。 这时，只有“值得托付”的员工能帮到你。 他们拿到一个目标，会问你背后真正想要的东西，然后调配内部资源，协调外部资源，形成计划。 然后，他们会把计划分解为指令，给“做事靠谱”的人去完成。 他们自己的心中，永远装着事，更装着全局。他们时刻警惕风险，遇到任何风险信号，第一时间做出反应。 真正遇到风险，他们承担责任，绝不退缩，寻找解决方案。 他们值得托付，值得分享更大的事业。

（3）患难与共。 他与你有相同的思维级别，但是互补的能力结构。 他特别值得信任，你知道，在任何情况下，他都不会背叛信任。他把信任看得比一生的财富更重要。 你可以把后背交给他。 你们共同经历过苦难，甚至生死。这样的关系，从同学、同乡、同事关系中，更容易积累。 他和你一样，把事业看成成就的来源，而不是经济的来源。 你们各自独当一面，你就算不知道他的做法，不认同他的做法，但你发自内心相信他的能力，他的人品。 事业失败，他会卖房子和你一起渡过难关。

第一种人，可以做优秀员工；

第二种人，可以做高级经理；

第三种人，可以做事业伙伴。

你找到了哪种人？