团队管理

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松下幸之助认为,个人的能力毕竟是有限的,如果仅靠一个人的智慧在团队中指挥一切,即使在一时能够取得惊人的进展,也肯定会有行不通的那一天。团队的经营管理,需要集体成员的智慧,于是,培养团队中的人才,就显得尤为重要。 大前研一也表示:“最终能够在...
在企业中,领导高层无一不希望员工们“想我所想,做我想做”,因为思想的统一才能促成行动上的一致。大前研一指出,要想构建高效的团队,就必须要管住人的思想,因为思想是最活跃的因素,团队的执行力和运转力都来源于团队成员思想的统一,思想统一的团队才能...
大前研一认为,一个企业从起步开始,势必会经历诸多挫折,这也是企业发展壮大的必然过程。但是,当今社会的生活节奏越来越快,追求时效性已经渗透到了企业的方方面面,这就要求企业团队要尽可能快地进入发展轨道,并且达到稳步发展的状态。而要达到这个状态,...
在哲学领域,管理存在强烈的理性思维,是有规律可循的线性战略。但是,大前研一认为,企业的战略管理应该是非理性和非线性的。在大前研一眼中,日本企业讲究的是一种感性管理,较为随意而无模式,然而正是这样的团队管理战略,营造出了一个良好的团队氛围。 ...
心理学研究证实,每个人都希望得到他人肯定的评价,这种肯定会让人产生更多的信心,更加积极地投入到自己的工作中去。 身为管理者,你经常会遇到一些工作消极的员工。“不干不错,多干多错”“平平安安,混到下班”是他们的工作信条。碰到这样的员工,你自然...
晚清重臣曾国藩曾经谈到自己的成功经验,他说:“用人为第一要务。”伟大导师毛泽东也曾经说过:“路线确定之后,干部就是决定因素了。"由此可见,人才的合理与出色使用始终是事业成败的关键。 我们通常所说的团队的人本管理指的是:把“人”作为团队管理的...
传统薪酬管理思想关注的基本点是一般员工的工作效率,薪酬指导思想是为了降低员工的“偷懒”程度。 到了20世纪70年代,美国职工持股运动持续了将近10年时间,“职工可以拥有公司所有权”的思想逐步为许多企业所接受。特别在委托代理理论提出后,经济学...
一般来说,描绘团队愿景分为这样五个阶段:告知、宣传、检测、咨询和共同创造。 1.告知。所谓“告知”,首先要求高层领导十分清楚团队的愿景是什么,然后将愿景告知部下。例如:“我们一定得这么做,这是我们的愿景。假如这个不能打动你,那么你最好重新考...
真正优秀的企业明白,其经营的目的不仅仅要赚钱,更重要的是承担起社会责任这个使命。 一个美丽的花园里有一棵愁容满面的小橡树,它一直为不知道自己是谁而困扰。它想像同园中的苹果树一样长出苹果,像玫瑰一样开出花朵,但它做不到。一天,一位智者告诉它:...
罗森塔尔效应的启示 罗森塔尔定律来源于一个由美国著名的心理学家罗森塔尔教授设计完成的著名实验。一天罗森塔尔来到了一所普通中学,在一个班里随便地走了一圈,然后就在学生名单上圈了几个名字,告诉他们的老师说,这几个学生智商很高,很聪明。过了一段时...

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