管理上流的泪，都是招人时脑子里进的水！谈谈如何招聘速卖通运营(跨境电商面试问题)

招聘面试速卖通运营分为新手和熟手

主要观察应聘者的工作稳定性、学习能力和工作态度等。

要想让面试流程相对客观， 可以细化出10个问题左右，每个问题总分10分。 面试完后统计最终得分， 高于60分的可以进一步筛选，考虑试用。低于60分的直接刷掉。

面试熟手除了上面三个角度，还要考察对方的运营能力， 我主要问应聘者掌握的选品方法以及付费推广的一些经验。

这两个角度问完基本可以对应聘者的运营实力判断的八九不离十。

至于简历上写的在上家公司打造了多少爆款，店铺月销几万美金之类的。 基本可以忽略，从面试者的角度思考，简历上多少有水分是必然的。

当上面几点符合条件后跨境电商面试问题，最最重要的是，要想清楚，面试者加入公司的目的是什么。

我有不少失败的招人经验， 事后才发现， 对方是自己开店创业失败，加入公司纯粹是为了学习经验的。。。。。

还有不少是富二代，找个公司上班只是为了打发时间的。。。。。

管理上流的泪，都是招人的时候脑子里进的水。

公司辛辛苦苦培养出的运营，不到半年就跳槽跑了，或者出去单干成为竞争对手了。

甚至有的运营者白天在公司上班，晚上偷偷自己开店，卖着和公司一样的产品。

很多速卖通星球圈友包括我都遇到过这种问题， 后面我发现这类问题在管理上几乎是无解的。 优秀的人才，无论如何都阻挡不住他们追求自由的脚步。

要么公司有良好的激励机制，能把这类人纳入我们的体系。要么一开始就不要招这类人， 能力越强的人，可替代性就会越低， 一旦离职，对公司造成的伤害就会越大。

招聘速卖通运营，不用招太优秀跨境电商面试问题，太有野心的人。只要学习能力不差，听话照做， 情绪稳定就OK。

我是天民，

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