创新指南 | 使用20组ChatGPT 提示语集可3X提升产品研发团队效能

如何使用ChatGPT进行产品研发？厌倦了花很长时间为你的产品研发团队输出清晰简洁的产品文档？即使对于最有经验的产品负责人来说，产品文档开发也可能是一项关键且耗时的任务。但是如果有办法简化流程并提高产品文档的质量呢？这是产品管理完整的端到端指南：包括20个提示中的每个提示10个子提示，可以帮助产品团队大大提高产出！

ChatGPT火了, 产品团队如何应用

厌倦了花很长时间为你的产品研发项目输出清晰简洁的产品文档？如是就需要阅读本篇文章，因为您对如何使用ChatGPT进行产品管理感兴趣。

即使对于最有经验的产品负责人来说，产品文档开发也可能是一项关键且耗时的任务。但是如果有办法简化流程并提高产品文档的质量呢？

采用ChatGPT——由OpenAI开发的强大语言模型，可以帮助自然语言处理、数据分析和决策。通过使用ChatGPT生成构想，以一致的格式编写产品文档，并通过数据和客户反馈对其进行验证，产品团队可以提高产品文档写作和共识过程的效能。

在本文中，我们将探索ChatGPT可用于在产品研发中增强产品文档写作的方式，并为希望在敏捷流程中实施ChatGPT的团队提供提示和最佳实践。

ChatGPT不会取代PM；相反，研究、理解并持续精进掌握使用chatGPT的PM会大大提高产出。

很高兴有可能根据具体事实或数据微调ChatGPT。在产品管理方面，您现在可以使用这些提示（Prompts）（无需任何微调）将ChatGPT纳入您的产品管理活动。

以下这些提示是根据ChatGPT的：它们是确切的提示，它们是ChatGPT希望您用于产品管理的发问。

请注意，根据您收到的回复，您可以继续与ChatGPT互动。例如，您可以根据收到的回复提出后续问题，也可以编辑问题并重新提交。

1.生成产品创意和概念

-为Y（例如，销售户外装备的组织）生成X新产品创意。

-为Y想出X个产品概念（例如，基于订阅的送餐服务）。

-为Y创建X个潜在产品创意列表（例如，帮助用户跟踪健身目标的移动应用程序）。

-Y的Brainstorm X产品概念（例如，有助于提高能源效率的智能家居设备）。

-为Y生成X想法（例如，新的环保清洁产品系列）。

-哪些独特的功能可以添加到Y中（例如，健身跟踪应用程序）？

-Y有哪些创新想法（例如，智能家居安全系统）？

2.市场研究和竞争分析

X行业的主要趋势是什么，我们的Y（例如公司、集团、团队或组织）如何利用之？

-谁是我们在X市场上的三大竞争对手，他们的优势和劣势是什么？

-X市场客户购买决策的关键驱动因素是什么？

-X市场上最常见的客户痛点是什么，以及我们的X（例如公司、集团、团队或组织）如何解决它们？

-未来Y年X市场的预计增长率是多少？

-X行业的关键细分市场是什么，哪一个代表了我们Y（例如公司、集团、团队或组织）的最大机会？

-X市场的最新创新和技术进步是什么？

-X市场上最受欢迎的定价模式是什么，哪种最有效？

-X市场的关键法规和合规性问题是什么？

-在Y市场运营的X（例如公司、组织、团体）的关键成功因素是什么，以及我们的Z（例如公司、团体、团队或组织）如何实现这些因素？

创新方案冲刺

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3.编写产品说明书和用户手册

-为我们的新X产品写一个清晰简洁的产品描述。

-为我们的X软件创建用户手册，包括关键功能的分步说明。

-为我们的X产品生成一个常见问题和答案（FAQ）列表。

-为X编写产品规格，包括Y（例如尺寸、重量、材料）和其他关键细节。

-为我们的新产品创建功能优势列表，以及它如何满足客户需求。

-在我们的X产品及其主要竞争对手之间写一份产品比较图。

-为我们的新产品撰写产品发布新闻稿。

-生成我们X产品的常见用例列表，以及如何在不同行业中使用。

-写一份使用过我们X产品的满意客户的产品推荐信。

-为我们的X产品创建技术规格和要求列表。

4.创建产品路线图和计划

-为我们的X产品创建产品路线图，概述未来Y个月的关键里程碑。

-制定我们新X产品的发布时间表，包括关键任务和截止日期。

-为开发我们的新X功能创建详细的项目计划。

-大纲我们X产品开发的关键阶段，包括研究、设计、测试和发布。

-为我们的X产品开发生成一个依赖项和关键路径列表。

-创建一个甘特图，概述开发我们X功能的关键任务和时间表。

-为我们的X产品开发团队制定资源分配计划。

-为逐步淘汰我们当前的X产品并过渡到新产品创建一个时间表。

-强调衡量我们X产品成功的关键指标和里程碑。

-为我们的X产品创建产品积压，概述Y的关键功能和优先级（例如开发）。

5.制订产品上市策略

-我们X产品最有效的营销渠道是什么？

-我们如何定位和细分我们的X产品市场？

-我们X产品最有效的定价策略是什么？

-我们如何为我们的X产品创造一个独特的价值主张？

-我们X产品成功上市战略的关键要素是什么？

-我们X产品上市战略最关键的成功因素是什么？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们X产品上市战略的成功？

-我们如何为我们的X产品创建强大的品牌标识和信息？

-我们应该使用哪些关键策略来推动对我们X产品的需求？

-我们如何将我们的X产品与市场上的竞争对手区分开来？

6.创建产品发布计划和PR稿

-为我们的新X产品制定发布计划，包括y（例如，关键里程碑和时间表）。

-写一份新闻稿，宣布推出我们的新X产品。

-为我们的X产品发布创建关键消息要点列表。

-为我们的X产品发布制定社交媒体策略。

-我们X产品成功产品发布计划的关键组成部分是什么？

-我们如何为我们的X产品发布带来嗡嗡声和兴奋？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们X产品发布的成功？

-创建影响者和媒体联系人列表，以针对我们的X产品发布。

-制定发布后跟进和与客户互动的计划。

-创建一个潜在的伙伴关系和合作列表，以支持我们的X产品发布。

7.生成客户角色与画像

-为我们的目标市场创建X产品的客户角色

-我们X产品的理想客户的关键特征是什么？

-我们的目标客户在X产品方面面临哪些痛点和挑战？

-我们目标客户对X产品的目标和目的是什么？

-我们X产品的目标客户的典型人口统计是什么？

-我们的目标客户如何更喜欢为X产品消费信息并做出购买决定？

-我们目标客户对X产品的关键价值观和信念是什么？

-我们X产品的目标客户的典型客户旅程是什么？

-我们的目标客户与X产品的关键接触点和互动是什么？

-我们的目标客户如何使用X产品，最常见的用例是什么？

8.评估客户需求和反馈

-与我们的X产品相关的最常见的客户投诉和反馈是什么？

-我们如何收集客户对我们X产品的反馈？

-客户在我们的X产品中寻找的最重要的特性和功能是什么？

-与我们的X产品相关的客户痛点和挑战是什么？

-我们如何利用客户反馈来改进我们的X产品？

-客户对我们的X产品有什么看法？

-客户对我们X产品的需求和要求是什么？

-客户对我们的X产品有什么期望？

-关于我们X产品，最常见的客户问题是什么？

-哪些关键的客户见解可以指导我们为X的产品开发提供信息？

9.识别和跟踪关键绩效指标（KPI）

-我们X产品最重要的KPI是什么？

-我们如何衡量我们X产品的成功？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们X产品的性能？

-我们如何使用KPI来为X的产品开发提供信息？

-我们X产品KPI的行业基准是什么？

-我们如何使用数据分析来识别X产品KPI中的模式和趋势？

-我们X产品KPI的关键驱动因素是什么？

-客户对我们X产品满意度的关键绩效指标是什么？

-我们如何使用KPI来衡量我们X产品的投资回报率？

-我们X产品上市战略成功的关键绩效指标是什么？

10.生成产品定价策略

-我们X产品最有效的定价策略是什么？

-我们如何确定我们X产品的最佳价格点？

-影响我们X产品定价决策的关键因素是什么？

-我们如何利用市场研究和客户数据来告知我们对X的定价策略？

-我们行业中通常用于类似X的产品的定价模型是什么？

-我们如何使用数据分析来识别我们X产品的定价模式和趋势？

-我们X产品定价的关键驱动因素是什么？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们X产品定价策略的有效性？

-我们如何利用定价将我们的X产品与市场上的竞争对手区分开来？

-为基于订阅的X产品创建定价策略时，有哪些关键考虑因素？

11.撰写与产品相关的电邮和演示文稿

-写一封电子邮件，向潜在客户介绍我们的新X产品

-为我们的X产品创建产品发布演示文稿

-给对我们的X产品感兴趣的客户写一封后续电子邮件

-为我们的X产品开发产品演示脚本

-写一封电子邮件来宣布我们X产品的新功能或更新

-创建产品比较图，并在电子邮件中使用它来营销我们的X产品

-写一封电子邮件来解决客户对我们X产品的常见担忧或异议

-开发一封提案电子邮件，将我们的X产品推销给Y（例如，潜在合作伙伴或投资者）

-创建一个产品功能列表，并在电子邮件中使用它来营销我们的X产品

-给最近购买我们X产品的客户写一封感谢电子邮件

12.生成产品功能和需求用例

-我们新X产品的主要特点是什么？

-我们X产品的最低和基本功能是什么？

-我们X产品最重要的用户故事是什么？

-我们X产品的技术要求是什么？

-我们X产品的关键用户体验注意事项是什么？

-我们X产品的关键非功能要求是什么？

-我们X产品的关键绩效指标是什么？

-我们X产品的关键测试用例是什么？

-我们X产品的关键用例是什么？

-我们X产品的合规性和监管标准的关键要求是什么？

13.制定和分析A/B测试计划

-为我们的X产品制定A/B测试计划的关键步骤是什么？

-我们X产品的A/B测试需要跟踪的最重要的指标是什么？

-为我们的X产品设计A/B测试的最佳实践是什么？

-我们如何使用A/B测试来优化我们X产品的定价策略？

-我们如何使用A/B测试来改善我们X产品的用户体验？

-为我们的X产品创建A/B测试计划时，有哪些关键考虑因素？

-我们如何使用A/B测试来优化我们X产品的营销策略？

-我们如何使用A/B测试来提高我们X产品的转化率？

-我们X产品的A/B测试的最佳工具和平台是什么？

-我们如何分析和解释我们X产品的A/B测试结果？

14.生成产品销售和营销材料

-为我们的X产品写一份产品手册

-为我们的X产品创建产品数据表

-撰写与产品相关的博客文章来推广我们的X产品

-开发一个产品视频来展示我们的X产品

-编写与产品相关的案例研究，以促进我们X产品的好处

-创建产品常见问题文档，以解决有关我们X产品的常见客户问题

-撰写与产品相关的社交媒体帖子来推广我们的X产品

-开发一个产品演示平台，以展示我们X产品的特点和优势

-创建与产品相关的电子邮件模板，用于我们X产品的销售和营销活动

-编写与产品相关的网络副本，用于在我们的网站上推广我们的X产品

15.分析和跟踪产品性能指标

-我们X产品的关键性能指标是什么？

-我们如何跟踪和衡量客户对我们X产品的参与度？

-我们X产品留住客户的关键指标是什么？

-我们如何使用数据分析来识别我们X产品性能指标中的模式和趋势？

-我们X产品性能指标的关键驱动因素是什么？

-我们X产品获得客户的关键指标是什么？

-我们如何使用性能指标来为X的产品开发提供信息？

-我们X产品性能指标的行业基准是什么？

-我们如何使用性能指标来衡量我们X产品的投资回报率？

-衡量我们X产品上市战略成功的关键指标是什么？

16.开发和实施产品功能请求

-我们如何收集和优先考虑我们X产品的功能请求？

-在决定为我们的X产品实现哪些功能请求时，有哪些关键考虑因素？

-我们如何利用客户反馈来告知X的产品开发？

-为我们的X产品实现新功能的过程是什么？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们X产品实现的功能请求的成功？

-我们如何向客户传达我们X产品的功能更新和发布？

-我们如何使用功能请求来改善我们X产品的用户体验？

-在为我们的X产品实施新功能时，测试和QA的关键步骤是什么？

-我们如何使用功能请求来提高我们X产品的整体性能？

-在平衡我们X产品的功能请求和产品稳定性时，需要考虑哪些关键因素？

17.开展客户访谈和调查

-我们如何设计一个有效的调查来收集客户对我们X产品的反馈？

-在客户访谈中要问哪些关键问题，以收集关于我们X产品的宝贵见解？

-我们如何分析和解释我们X产品的客户访谈和调查数据？

-为我们的X产品进行客户访谈的最佳做法是什么？

-我们如何使用客户访谈和调查数据来为我们X的产品开发提供信息？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们X产品的客户访谈和调查的有效性？

-我们如何使用客户访谈和调查数据来改善我们X产品的用户体验？

-在为我们的特定客户群和X产品设计调查时，有哪些关键考虑因素？

-我们如何使用客户访谈和调查数据来提高我们X产品的整体性能？

-用于为我们的X产品进行客户访谈和调查的最佳工具和平台是什么？

18.生成产品文档和用户指南

-为我们的X产品编写用户手册

-为我们的X产品创建安装指南

-为我们的X产品开发故障排除指南

-为我们的X产品编写入门指南

-创建产品常见问题文档，以解决有关我们X产品的常见客户问题

-为我们的X产品编写技术文档

-为我们的X产品开发API参考指南

-为我们的X产品创建产品术语表

-为我们的X产品编写最终用户许可协议

-为我们X产品的新用户开发上手指南

19.跟踪和分析行业趋势

-我们行业目前与我们的X产品相关的趋势是什么？

-我们如何利用行业数据和研究为X的产品开发提供信息？

-我们X产品市场的主要行业参与者和竞争对手是什么？

-我们行业中有哪些新兴技术和创新可能会影响我们的X产品？

-我们如何利用行业趋势为X的产品定位和营销策略提供信息？

-我们X产品的关键行业挑战和机遇是什么？

-我们X产品的关键行业指标和基准是什么？

-我们应该关注X产品的关键行业报告和出版物是什么？

-我们如何利用行业趋势来告知我们X产品的定价策略？

-对于我们的X产品，我们应该注意的行业中哪些关键的监管变化和合规要求？

20.与跨职能团队和利益相关者协作

-我们需要参与X产品的开发和发布的关键利益相关者和跨职能团队是什么？

-在X的产品开发过程中，我们如何与跨职能团队和利益相关者进行有效的沟通和协作？

-在为我们的X产品调整跨职能团队和利益相关者的目标和目的时，有哪些关键考虑因素？

-我们如何使用项目管理工具和方法来有效地与我们的X产品的跨职能团队和利益相关者合作？

-我们应该跟踪哪些关键指标来衡量我们与X产品的跨职能团队和利益相关者合作的有效性？

-在与X产品的跨职能团队和利益相关者合作时，我们可能面临哪些关键挑战和障碍？

-我们如何利用跨职能团队和利益相关者的数据和反馈来为X的产品开发提供信息？

-为我们的X产品举行跨职能团队会议和利益相关者更新的最佳做法是什么？

-我们如何有效地管理和解决在与X产品的跨职能团队和利益相关者合作过程中可能出现的冲突？

-与我们的X产品跨职能团队和利益相关者建立和保持牢固关系的关键步骤是什么？

写在最后

凭借其自然语言处理、数据分析和决策能力，ChatGPT可以成为希望改进产品文档开发过程的敏捷团队的宝贵工具。敏捷产研的未来就在这里，ChatGPT正在改变游戏规则。

产品团队可通过chatGPT提高产品研究效率、强化市场调研和用户分析、优化产品设计和用户体验。不论您的产品管理经验是刚开始还是多年，这篇文章都是您不容错过的收藏。

下一步，Runwise创新顾问计划增加上述提示语的具体应用的实战案例。如果您对本帖有任何建议、拓宽主题和案例的建议，欢迎跟帖和讨论。也可以在本社区随时随地给我发私信。