百威 雅诗兰黛 阿迪达斯：如何做好数字化转型必答题？

埃森哲2020年调查发现，已经有一批企业数字化转型成效显著，他们被称为“转型领军者”。那么，百威、雅诗兰黛、阿迪达斯，领先企业到底如何推进数字化转型？怎样才能实现“永久敏捷”的数字化状态？如何高效抓住数字化浪潮的巨大潜力？本文将重点分析以上三个 数字化转型案例 的具体情况。

企业 数字化 转型，已成为时代性的必答题，任何一家企业都不能掉以轻心。

埃森哲最新调查发现，已经有一批企业 数字化转型 成效显著，他们被称为“转型领军者”。过去三年里，这些领军者企业营业收入的复合增长率高达14.3%，远高于调研中同期其他企业的2.6%。其销售利润率也远高于其他企业，达到12.7%，同期其他企业的销售利润率仅为5.2%。

对于大多数企业而言，数字化转型知易行难。“不知道怎么做”，是企业数字化转型中的最大困扰。一些企业，只是把数字化看作简单的技术工程，停留在生产过程控制的信息化上；也一些企业，把数字化简单等同于建立线上渠道、开设电子商城。浑浑噩噩的开始，注定往往以远低于预期的回报结束。

那么，百威、雅诗兰黛、阿迪达斯，领先企业到底如何推进数字化转型？怎样才能实现“永久敏捷”的数字化状态？如何高效抓住数字化浪潮的巨大潜力？

1 百威：酿造” 数字化 未来

>>打造增长分析中心，了解消费者偏好，精准匹配产品

百威英博在印度班加罗尔建立了一个增长分析中心（Growth Analytics Center）。该中心的数据研究员使用AI和Azure的机器学习功能，来查看公司当前和历史数据，可以更好地了解地区和品牌偏好之间的联系，为不同地区和不同类型的场所提供相应的产品，并将啤酒跟顾客的品味进行匹配。

>>成立颠覆性增长事业部，全渠道布局数字化

百威英博成立了“颠覆性增长事业部”（ZX Venture），通过投资电子商务、物联网、机器人、AR技术、健康型饮料等领域，布局数字化全渠道，挖掘市场新潜力。

>>利用物联网，获取实时销售数据，优化库存

在销售方面，百威英博使用Azure物联网（IoT）服务，能够获取和处理实时的啤酒销售数据，优化啤酒的库存，减少缺货情况，并帮助公司更好地预测未来的消费趋势。

>>建立创新中心，研发技术驱动型解决方案

百威英博在硅谷建立了所谓的创新中心“Beer Garage”，在这里研究、开发并测试各类技术驱动型解决方案。Beer Garage的意义是为初创企业生态系统以及核心百威英博业务建立沟通纽带，并找到能够让双方同时受益的重要方法。目前，百威英博已经投资建立起了大量数据驱动项目，旨在借此改善啤酒的酿造方式、管理客户关系并提升面向公众的产品推销效果。

>>加深与腾讯、阿里巴巴的全链路合作

百威啤酒在微信上构建的一个忠诚客户计划-百威空间站（BUD SPACE）小程序，吸引了百万百威啤酒的忠诚消费者，并将消费者细分，根据细分与倾向推送最感兴趣的内容，具有高复购率。此外，百威亚太与腾讯在体育、社交、电子游戏、大数据等多个领域进行了合作，以大数据挖掘为例，根据腾讯给予的客户倾向分析预测，设计产品。

百威与阿里巴巴作为创新产品的战略伙伴。例如，百威在天猫酒水销售新品鹅岛、拳击猫、福佳玫瑰红啤酒，结合天猫大数据分析以及合作小黑盒、定制礼盒等，充分利用各种大型促销活动，保持了线上渠道的销量。

>>打造智能化仓储管理系统，提升仓库作业效率

WMS（仓储管理系统）也是百威英博数字化布局的重要组成部分。百威英博在中国拥有30多个工厂以及相配套的DC（物流配送中心），如何通过智能化的仓储管理提升仓库作业效率，加快啤酒的库存周转，并协同线上销售数据的采集，实现更准确的消费预测，是百威英博数字化建设的目标之一。

>>智慧供应链，数据成为新生产要素

百威通过BRAUMAT+BPA智能系统，对生产溯源进行双重把关。每一瓶啤酒都印有溯源码，可以做到在4小时内溯源追踪所用麦芽批次，包括生产时间、在仓库的储藏仓位等。此外采用VPO（Voyage of Plant Optimization）工厂最优化管理检测项目，利用全球250家酿造厂网络，每月用超过30个KPI指标，来对比检测公司在亚太各地酿造厂的生产率、啤酒质量与口味等。

2 雅诗兰黛：把自己视为“数字为先”的公司

一直以来，雅诗兰黛都将自己视为“数字为先”的公司，全面拥抱数字化浪潮。尤其在中国市场，雅诗兰黛集团紧跟中国数字化趋势，实现了运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面处于行业领先地位，并与多个互联网领军平台进行深度战略合作，全方位大胆创新。

>>社会化倾听 做出更有利于消费者的决策

雅诗兰黛通过美妆新消费品牌，比如Becca和Too Faced，学习利用社交媒体以一种快速、有效的方式与用户互动。通过线上销售，雅诗兰黛获得数据并有机会学习及倾听消费者的意见反馈。数字化帮助雅诗兰黛做出更有利于消费者的决策，比如决定砍掉其为年轻消费者建立的但反响却不尽人意的产品线The Estée Edit。

>>把75%的营销预算放在“红人”上

找来有影响力的“红人”在社交网络、电商平台上种草和带货，已经成为了一种愈来愈流行的营销方式。在这方面，雅诗兰黛无疑是“先驱”，75%营销预算都用在了网红、明星以及各类在社交媒体有影响力的红人上，用来巩固品牌资产和提升复购率，这一举措为业务带来了“更好的投资回报率”。

>>尝试“聊天机器人”，优化消费者体验

雅诗兰黛曾在Facebook Messenger上线了聊天机器人“No.6 Mortimer”，坐标伦敦的消费者可以在手机上通过这个机器人选择快闪店里的限量款圣诞礼盒，用PayPal支付，并能享受一小时内送达的服务。这是美妆品牌在英国首次利用机器人售卖。

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