真功夫为800+快餐门店赋能敏捷运营方法和思维

敏捷管理是专注于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进的灵活性,团队投入以及能反映客户需求且经过充分的测试的产品的交付。

训练营概况

训练营背景

本训练营由Runwise和真功夫集团共同组织发起，届时真功夫集团已发布新零售线上产品，并获得10家门店、10+万早期用户验证。下一步目标是在一个季度内，正式组建敏捷团队负责创新执行，将产品推广至100家门店，达到百万规模用户。在启动之初，通过2次为期1天和2天的敏捷管理训练营，帮助集团核心部门基层、中高层管理者构建敏捷思维和敏捷方法的应用能力。 营前诊断

通过访谈与问卷评估团队敏捷程度

通过与人力资源部门、业务部门负责人的深度访谈、问卷调查，从4个维度诊断团队敏捷程度，并根据企业业务特点个性化定制实操练习、对标案例组织文化：成长思维不足，过度强调竞争而非团队协作组织结构：根深蒂固的职能制架构，过度的流程限制领导力：强调自上而下的控制，不鼓励冒险/实验工具&技术：非用户导向的项目管理方法，交付速率低

敏捷管理课程：从0认识敏捷

从上到下、从思维到方法，转变成为敏捷型组织，提示市场反应灵敏度4 个核心知识与技能去学习团队实践

围绕业务问题理解敏捷、用敏捷工具练习

实践一：“在线课堂”提供轻量自主学习和练习

目标：低成本、高效地建立全员对敏捷的认知，为线下实践演练奠定基础课程：敏捷理念和原则、实践Scrum的3个关键环节、如何开好敏捷四大会议成果：全员100%完成学习，上百条在线讨论和互动

实践二：现场演练如何采用敏捷提高执行效率

目标：理解、模拟和操练敏捷方法的团队关键要素方法：仅用20分钟搭建“乐高”积木城，实操如何做敏捷计划、用看板管理执行过程、如何高效评审与反思成果：基本所有小组完成产品交付，输出迭代计划和30+反思行动点上一页下一页

实践三：小组反思如何将敏捷应用在工作中

目的：为下一步行动做好规划，形成敏捷团队画布和行动计划方法：独立思考如何开始敏捷实践；团队内部讨论、展示并对优先级达成共识成果：7-8份团队画布与行动计划，并获得决策者评审通过上一页下一页关键成果

敏捷团队一季度实现产品迭代10+版本与百万用户规模

从心态、方法和行动层面为构建全能敏捷团队做好准备，承担创新执行；该团队后续将产品推广至 100 家门店，初具百万规模用户；持续迭代 10 个MVP版本。

交付效率翻倍

产品发布速度由早期1-3个月发布版本，提速为2周发布版本

价值交付不断提升

不仅产品迭代完成率高，所创新的价值交付不断增长

团队投入度持续提升

项目组成员一直维持低流失率，高满意度的状态

想提升团队交付效率，快速响应市场需求？

Runwise 以行业最佳实践案例+沙盘演练，赋能团队最具实操性的敏捷管理实战经验

提升团队协作效率