敏捷运营

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KONE以敏捷运营模式加速数字化转型的9大启示
KONE一家全球电梯和自动扶梯制造商和服务提供商。三年来,其敏捷转型计划帮助KONE,在明确其追求其改善城市生活流程的使命愿景之下,加速实体产品的研发。在这篇文章中,我们分享了KONE的转型历程中的三大关键步骤和9大核心启示,为那些希望快速...
实现YouTube超速增长的3大敏捷组织运营机制
从2008年到2014年YouTube进入超速增长模式。时任核心技术负责人的 Shishir Mehrotra 回顾了当时公司面临的挑战,以及带领YouTube团队如何建立一套敏捷运营机制的先进实践,以保持战略对齐并运营复杂的业务。这直接推...
真功夫为800+快餐门店赋能敏捷运营方法和思维
敏捷管理是专注于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进的灵活性,团队投入以及能反映客户需求且经过充分的测试的产品的交付。训练营概况训练营背景本训练营由Runwise和真功夫集团共同组织发起,届时真功夫集团已发布新零售线上产品,并获得1...
传统企业如何打造敏捷组织?
数字化革命的当下,传统组织的绩效管理变得越来越艰难;对越来越被重视的敏捷组织而言,三个 打造敏捷组织 的策略对成功至关重要:1. 将目标与业务优先级联系起来 2.投资于管理者的辅导技巧 3. 区分成果。这些实践是相辅相成的:良好地实施一种实...
信息图 | 4次会议2次回顾,业务驱动型敏捷团队日常
Sprint迭代会议中都会做一些什么事情呢?本文为您介绍 业务驱动型敏捷团队常用的6大 敏捷会议 模式:4次sprint标准会议+2次业务梳理。runwise官网服务号疫后重构企业创新战略疫后新常态变革创新应对更不确定性。规划创新路线图,制...
以7种方法来用户故事拆分实现产品需求功能的有效解构
用户故事拆分是敏捷交付团队的日常做法。听起来简单,但是执行起来真的很困难,作者细划分成12个部分将所学到的有关故事拆分的所有内容汇总在一起,供大家思考学习。用户故事拆分 是敏捷交付团队的日常做法。但是以我的经验,执行起来真的很困难。在本文中...
如何用OKR目标管理结合Scrum推进项目进程?
我们收到很多问题询问如何把 OKR 和其他框架结合起来使用,以便管理组织的人员、流程和活动。 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum,Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架,我们公司内部一直在使用这一框架。Google...
法航、荷航运用SAFe框架实现规模化敏捷
 “我们想跨领域地实验和演示敏捷管理。规模化敏捷框架(SAFe)提倡对各个业务领域进行授权,认可各业务领域的差异,促进共享以及提倡‘尝试和学习’,这一方法帮助我们走上了正确的成功之路。”法航-荷航的项目主管克莱尔·夏尔比如是说。法航-荷航作...
为什么敏捷开发是数字化转型的关键?
文章解释了什么是敏捷开发及如何做敏捷开发 。敏捷不仅仅是营销,它还包括结构、培训、我们如何定位服务项目、如何与客户打交道,以及如何以公开、快速、透明的测试和学习来满足新要求。一、缩短洞察、行动和影响之间的间隔;二、根据客户和股东的需求行事;...
agile误区|敏捷转型常遇到的3个错误,教你用隐性明星破解!
敏捷方法论可以帮助项目团队在快速变化或不可预测的环境中迅速实现目标,现在广泛应用于各种企业。可是,希望敏捷和真正实现敏捷是两码事。许多大型企业不仅未能实现目标,而且还在企业内部造成破坏,导致员工倦怠、关键人才流失和团队间内斗。敏捷项目为何偏...

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