敏捷团队

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入门指南 |  敏捷开发团队成熟度评估参考标准
当一个产品团队采用敏捷开发模式时,如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢?这是非常重要的,在日常工作过程当中,团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领导的影响,有时候会因为这个负责人的一些个人工作风格,而使团队的敏捷模式偏离了方向...
信息图 | 4次会议2次回顾,业务驱动型敏捷团队日常
Sprint迭代会议中都会做一些什么事情呢?本文为您介绍 业务驱动型敏捷团队常用的6大 敏捷会议 模式:4次sprint标准会议+2次业务梳理。runwise官网服务号疫后重构企业创新战略疫后新常态变革创新应对更不确定性。规划创新路线图,制...
打造全能团队真正实现敏捷运营的4个关键
敏捷实践和真正实现敏捷有很大区别。我相信如果您理解敏捷宣言、4项价值观和12条原则,那么实现敏捷是相当容易快捷的。但根据我的经验,很多原因导致很难真正实现敏捷。本文我将具体介绍我成功实现敏捷的一些秘诀。一、团队团队中没有“自我”——这句话我...
入门指南 | 一文了解敏捷团队的关键角色之一 敏捷专家 Scrum Master
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示 “争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我...
最佳实践 | 通过“海星框架”避免团队反思会形式化
这篇文章主要分享的是我和团队在用的一个开反思会的方法,希望能对其他同样在做团队管理/项目管理的leader有所启发。我有一个朋友在一家初创公司当产品经理,他们团队采用的管理方式是Scrum。然而,进去两个季度后,他就觉得越来越力不从心,好像...
从2千个Scrum团队实证4大敏捷力提升组织绩效
为了帮助企业管理者对敏捷有更深刻的认识,并且能更多地建立在实证基础上。通过五大核心要素定义敏捷性,并基于1963个Scrum团队以及5273名团队成员的样本数据与研究洞察出 Scrum团队是如何通过4大关键敏捷力影响业务成效的。敏捷是自组织...
如何用OKR目标管理结合Scrum推进项目进程?
我们收到很多问题询问如何把 OKR 和其他框架结合起来使用,以便管理组织的人员、流程和活动。 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum,Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架,我们公司内部一直在使用这一框架。Google...
最佳实践 | 为什么开反思会时,你的成员总是沉默寡言?
身边的很多产品经理朋友经常向我反馈程序员们不爱交流,不爱表达,开迭代回顾反思会的时候也比较沉默寡言。但我认为,团队的交流氛围是可以靠一些小方法和小技巧培养起来的。所以,此篇文章主要整理了各种开反思会的小方法,给各位PM提供参考。在上一篇文章...
打造敏捷组织,需要下足系统功夫 | 特别策划
本文将介绍 无限极敏捷实践 。进入后疫情时代,健康养生成为潮流。对于 健康行业 来说,也意味着企业的发展迎来巨大的机遇。不过,挑战也不可避免。新的商业环境下,消费人群、消费习惯的变化使得企业的数字化升级、商业模式进化等势在必行,传统健康行业...
方案研究 | 如何实践敏捷研发领导团队
在VUCA的世界中,研发部门的领导者被迫思考并调整领导方式。聪明、快速、精确和敏捷是你可能经常听到的流行语。但是敏捷思维如何改变领导力?敏捷领导者可以差异化哪些行为?这对你作为领导者的角色意味着什么?本文将提供这些问题的答案。我们旨在为敏捷...

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