品牌策划的工作(怎么做一个好领导)

注意平衡：集体专注度，集体执行力、集体创造力和整体效率商业分形结构：目标决策只有一个善策水到渠成：水到渠成最前面的水就是领。无论家族氛围还是交易氛围，本质是企业资源换取员工执行力和创造力带来的价值。无论家族氛围还是交易氛围，本质是企业资源换取员工执行力和创造力带来的价值。

怎么做一个好领导

领导有两个任务：

一个是领：指定目标，任务，决策，带头做。

二是导：引、扶，创造条件让手下做。包括服务，培训，教育，纠错，激励，威胁。

企业顾员工的本质是：企业用资源换取员工执行力和创造力带来的价值。在企业投资不变的情况下，你让员工专注度高，执行力强，创造力好并且可持续就是好领导。

注意平衡：集体专注度，集体执行力、集体创造力 和 整体效率

商业分形结构：目标决策只有一个善策

水到渠成：水到渠成最前面的水就是领。渠成水到：渠成就是导，员工还是水。领导就是即挖渠又当最前面的水。

家族规则：向员工情绪要效益，提高员工专注度、执行力和创造力。专注度是全心全意工作，执行力是每个动作都高效精准。创造力和专注度我们称为管理带来的情绪收益。

专注度和执行力是情绪带来的效率差异，这个差异我们称为情绪效率。

家庭氛围提高情绪效率适合组织管理，尤其是脑力劳动的组织管理。

交易氛围：组织之间合作按结果计价。利益驱动，你做多少事我给多少钱，你给多少钱我做多少事，你给的多我给你做事，谁给的多我给谁做事。合作心情好不好，工作情绪高不高看对方给的筹码够不够。这样的组织关系遵循“交易规则”适合生产管理。

无论家族氛围还是交易氛围，本质是企业资源换取员工执行力和创造力带来的价值。既然是投资换价值，那么哪种模式性价比高就选择哪一种。投资收益高就是管理势差。

组织情绪资源管理： 渠道水成 交易组织氛围 家庭组织氛围

硬性KPI：可流程化，标准化的工作硬性执行。不影响公司收益与员工业绩。

软性KPI：创意、创造工作有规划，个体情绪不分散，集体智慧充分用。