美团为何与快手牵了手？

12月27日，美团与快手达成战略合作，将在快手平台上线美团小程序。目前，小程序已上线了餐饮品类，未来将逐步扩展至酒旅民宿、休闲娱乐等领域。

合作将从元旦落地，届时快手老铁们在刷火箭的同时，还能顺道定个晚餐，整个马杀鸡，这还不是牛皮，666，我的宝贝！

近两年来，大厂们一直在本地生活赛道折腾，从社区卖菜打到商家团购。临近年底，美团更是直接和快手牵了手，为何？

先说结论：二者牵手的背后，既有各自的忧虑，也反映了亘古不变的真理——敌人的敌人是朋友。

首先看美团，作为本地生活领域的老大哥，如今急需拓展流量新入口，恰巧短视频“种草”就很适合。

美团有两大主营业务——到家和到店。到家的外卖今年遭遇反垄断重锤，骑手的社保问题更是雪上加霜；而以大众点评为代表的到店业务，虽是公司的现金牛，却也得防一手短视频带来的冲击。

到店主要赚的是广告费，想吸引商家就得提升种草能力，让用户粘性更强，增加交易。为此，美团早就把大众点评从工具转型成社区，甚至增加了短视频探店、直播等功能。

但在“时间黑洞”的短视频面前，老大哥美团还是略显稚嫩。

特别是今年，抖音加快了本地生活的布局。从之前只是单纯的美食分享，到如今直接在探店视频附上团购链接，完成了从种草到交易的闭环。甚至连大众点评最吸引人的用户真实评论，抖音也直接“借鉴”了过来。短视频版的“大众点评”，无疑让美团心生警惕。

现有的快抖两大短视频平台，抖音已经甩开膀子选择自建，美团也只能“无奈”选择快手。

再看快手，其“短视频第一股”的光环已不再，市值较最高点缩水了万亿，因此迫切需要有“钱景”的新故事。

快手目前的营收包括广告、直播与电商业务。Q3财报中，广告虽同比增长76.5%，但互联网广告增长普遍疲软且面临强监管却是隐忧；同时电商营收较少还未成气候也是一大问题。

当互联网用户增速放缓，从增量转向存量市场，玩法也从不断拉新转向促进交易。短视频具备种草属性，本地生活市场又大，做业务延伸很容易就能畅想到“1+1>2”。

同抖音一样，快手去年就上线了吃喝玩乐板块，但没翻出什么大水花。经历过挫折，快手果断的选择了站在美团这一巨人的肩膀上，也属实是明智之举。比起抖音自建团队、地推商家，快手借助美团在上轮百团大战已积累的商家供给，能够迅速地打入市场。但同样，导流的角色也会使其受限。

数据显示，快手目前有1.4亿用户浏览商家页面，与美团合作能为创作者提供更丰富的商品库，以及更多变现机会。

在做品牌方面，快手和拼多多有着类似的尴尬。虽然有高粘性的老铁文化，但下沉的社区属性也决定了快手带货以白牌为主，不像更契合一二线城市风格的抖音，能吸引更多品牌商入驻。因此，与美团合作，也暗含快手吸引更多品牌商的用意。

但问题在于，二者的“蜜月期”能持续多久？

就在去年9月，抖音和美团还是你侬我侬的关系。前者负责引流，帮美团在直播间里卖旅游、打车、餐饮等优惠券。而到了年底，抖音就开始“暗度陈仓”，自建团队攻入美团腹地。

倘若快手在此起了势，会甩开“小伙伴”单干吗？毕竟，没有永远的敌人，更没有永远的朋友。