融合，是发展的必然趋势。展会也在加快融合的过程，线上与线下的融合，展会对于活动、公关等方面的融合，企业与企业之间的融合。

融合的过程就是营销不断深入的过程。展会不能再当成单纯的展会去做，不仅要挖掘展会的深度，要建立企业参加展会的高度，也要拓宽展会的宽度。

深度是在常规展台设计的基础上，展台即媒体，新营销是基于视觉的营销大戏，侧重促进展台成交的策略。高度，是展会作为企业长期发展规划的一部分，其本身要能体现企业的战略方向。宽度则是将展会的价值放大，变成更多的价值载体。

展会也可以是一场新品发布会

展会的专业观众最多，目标客户也最多。与其在公司办一个专门的新品发布会，不如在展会现场做一场新品秀也是锦上添花。增加一个新品发布的活动，也可以吸引更多的观众，带动其他产品的曝光，一举多得。

展会也可以是一场新老客户见面会

许多企业参加展会就是为了与老客户维护关系，日常聚集客户还需要特别邀约，新营销的展会可在此基础上，将老客户见面变成新老客户见面专题会。这样的展会更生动，更有

展会也可以是一场市场调研会

平时做一场行业的调研还要走访市场，了解同行业也非常困难。展会是一个行业聚集度最高的时候，展示自家产品的时候，也好去整场“探访”一下整个行情，和其他企业的情况。知己知彼方能百战百胜。

去展会现场走一圈就可以发现，大部分的企业还未能充分利用展会的价值，甚至是其基本的功能都未被发掘。新营销，必将是展会发展的趋势，以开放和发展的姿态接纳新营销，助力展会成交。

每场展会都要有明确目标，只有明确在展会中的方向才能完成一场展会的工作，如主题，展馆布局，产品摆设等等，展览目的应为推销贵公司产品并有助于其走向市场。不重视展台设计搭建的工作，很多参展商不愿意在展台方面进行包装，随意的找人搭了个展台或者自己随便的装饰了下，这些都是不行的，展览公司要知道观众第一印象就是这个企业的展台，有吸引才会进展台进行了解这个企业和产品，所以要想参展效果好，建议找专业的展台设计搭建公司。

展览搭建商不重视专业观众的需求，每一个参展职员都应该重视观众提供的新信息，只有重视他们的需求才能更好的把握一场展会的进行，参展商总是忽略这方面的问题，布展公司在总结工作的过程中总是错过这样一些重要信息，如果想避免这方面的问题发生就必须参加展会前的培训及准备工作。

忽略员工的重要性，每个参展企业在参展前期总是会花费大量的时间，精力以及金钱来组织整个参展过程，往往参展企业非常重视自己的展位以及展位上陈列的展品，对本次参加展会的工作人员不加以重视，但实际工作中，展会策划这些参展工作人员都是参展商最重要的特使，每个参展企业都应该对这些参展人员进行专业的培训，让他们具备明确的参展目标，参展内容以及最终的期望，来进行专业的展前培训师建立参展团队专业化的形象需求。

不善于收集信息，每次参加展会都要达到最终的目的，要善于收取大型展会过程中最突出和常见的问题，这样可以避免下次参展过程中发生的一系列不该发生的事情，同时可以收集竞争对手的最新信息，可以取长补短，全面完善自己的下一个展会目标，但往往参展企业在参展过程中忽视了这一点，造成参展人员乐于对起陌生拜访企业进行长时间的交谈，最终耽误时间，没有达到最终的参展信息需求收集工作。

1、营销对象定位不同。

国际展会和普通平台展会营销，首先对象是不一样的，定位也不同.会议围绕“教育”和“交流”，展览的目的是“推广”会议针对企业有一定的决策能力和运营经验的人推广，参展商则针对市场营销部门以及和采购相关的决策部门.对象不一样决定的方法也不一样。

2、不同的营销利润点。

国际展会和普通平台展览的营销赢利点是不同的平台展览主要以“赞助费”的形式盈利，展览搭建商国际展会的利润主要是销售展位。