企业经营战略包括哪些内容(战略意图和战略目标不能混为一谈)

每年底都是企业做次年规划的时间战略意图和战略目标，在做次年经营计划时不可避免的也要涉及到企业经营战略执行的检讨。而战略目标就是一个有明确衡量指标的结果，两者之间差别巨大。案例一样能说明战略意图和战略目标巨大的区别，即一个只是想法，一个是想要的结果。

战略意图和战略目标不能混为一谈

每年底都是企业做次年规划的时间

战略意图和战略目标

，在做次年经营计划时不可避免的也要涉及到企业经营战略执行的检讨。中小企业老板们经常抱怨，明明我对团队将我的经营战略目标讲得很清楚了，可是大家就是不理解，要不就是没有行动，要不就是执行不到位。真是执行团队不理解，不愿意执行吗？事实是老板们把战略意图和战略目标混为一谈了。

战略意图是指你的一个想法。这个想法可能是一个方向，而不是一个具体的结果。而战略目标就是一个有明确衡量指标的结果，两者之间差别巨大。举两个大家非常熟悉的案例进行解析：

老板张福明天晚上要参加一个由当地企业家协会举办的晚会。于是交待新来的秘书小张:“给我买一套晚装，我明天要参加一个晚宴”。秘书小张收到了老板这个意图或想法，她确不能马上行动，她不知道老板买这套晚装是明天晚上要送人的，还是老板要自已穿的。如果小张是一个细心且负责人的秘书，她一定要当着老板的面，多问几句。以确认老板买晚装目的和要求。只有老板讲明，这是老板明天参加企业家协会举办的晚宴所需要着的正装，以庄重、突显老板气质为准，预算大致在18000元范围内，老板想要的结果才清晰了，只有这样小张才能将老板的指令办到。

另一个案例是，我们经常听到老板们以举例的方式批评团队不理解其战略要求。

企业老板李俊杰，对下属张莉说：“我要去一趟北京，同时营销KA团队一起去”。张莉知道李总是一个雷厉风行的人，要求很高。立马租来一架私人飞机，当司机带着李总和团队到达机场，李总看到私人飞机时惊呼“你这是让公司破产吗，你真是不当家不知材米油盐贵啊”。说完不管团队向机场出口走去。有了这次教训，张莉回去后立马订了后天的高铁票，当第二天早上李总问张莉何时可以出发时，张莉小心的说：“昨天看你生气，我订的是后天的票，所以是明天上午9点出发”，李总听后直接挂断电话。

这两个故事听起来很熟悉，讲的是生活和工作当中的两件日件小事，也不复杂。但这种思维带到制定企业经营战略上，其影响力和导致的结果确是一样的。案例一样能说明战略意图和战略目标巨大的区别，即一个只是想法，一个是想要的结果。制定战略目标的人在企业所处的位置不同，用于衡量战略目标的维度也不同，作为企业执行者，经营战略目标衡量指标包括财务指标、市场指标、运营指标、创新指标等。

所以老板们不要将战略意图和战略目标混为一谈。