字节产品运营(字节运营一天24h都在干什么？居然从不加班？)
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美女的猪仔 这家伙很懒，还没有设置简介...
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比如说这条视频达到了1000万播放，为什么会达到1000万？比如说帮业务带来了1000人转化，多少GMV。举个例子，可能比如说这个产品，它现在做到了1000万的DAU，但它涨不上去了，那这个季度的目标就是这些用户在里面能玩得更深入。
字节运营一天24h都在干什么？居然从不加班？
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5月是三节课「职场冲刺季」，邀请职场代表，分享他们的职场24小时。今天是系列文章的最后一篇，了解岗位——市场运营。也欢迎回顾往期4篇文章，看看他们的工作状态：《新媒体运营早就“改朝换代”了，他们的24小时都在做什么？》《操盘6个项目，200w+用户的私域代运营，24小时都在做什么？》《真实24小时：1天不开10个会，怎么能叫产品经理？》《MCN负责人：从0到1操盘项目，就是在打出那副最好的牌！》
今天，一起来看看，市场运营的每天、每周、每月、每年，都在关注什么。优秀的职场人，曝光工作岗位真实状态说起市场运营，总能想到拿钱找人办事的大甲方。要创意、要策划、要爆款。最终呈现的，好像就是几张图、几段文案、几条视频。在市场运营的工作里，关注点是什么？什么又是这个岗位的核心竞争力？看看今天的主人公@王锐的一天。他先后在多家公司，多条业务线负责新媒体、市场运营工作，同时还凭借优秀的网感，1年时间运营出全网45w的教育博主账号。这篇内容，以他在字节的经历为例，带你看看字节运营的一天。以下内容来自王锐自述：「市场运营」职场真实24小时大家好，我是王锐，从公众号小编，到可以操盘500w预算的市场运营，到自己也尝试当博主、商业变现。希望我的内容，能让你感受到「市场运营」的价值。王锐
工作年限：5年
岗位：市场运营
个人经历:
2018-19年，在传统汽车行业，做新媒体运营，就是大家口中的公众号小编。
20年加入字节，纯纯的互联网行业，参与了字节多款产品的市场运营、内容运营工作。如社交产品、教育产品、医疗产品。
工作内容，是在字节生态的内部平台，如抖音、今日头条，基于视频内容进行市场品牌曝光、新媒体引流。
22年加入陌陌，负责公司创新项目的孵化，冷启动。
虽然都叫字节“宇宙大厂”，但我仿佛是个假·大厂人，并不卷。毕竟生活是自己的，工作并不是你的全部。通常，我的一天是这样——早上10:30-12:30 查看当天热点，优化投放字节不打卡，我一般就是10点半左右到公司。到公司之后，先看一下这两天的数据情况。然后针对一些比较高热的内容，去做一些投流。比如我们这条视频昨天的曝光 10 万+，我们就基于这条视频再追加投流。接下来，我会去看一下这个今天发生了哪些热门的事件，去追一下这些热点。最后，大概盘一下今天有哪些视频要发布，不管是找供应商拍还是我们自己，整理视频的库存情况。一般一上午就过去了。下午14:00-18:00 内容策划，讨论爆款内容下午，就会把我们准备的视频做发布。通常在各个平台发布3条视频，编辑文案、发布检查，配置，需要1～2个小时。视频发布后，如果我们视频库存不够的话，就会一起排期策划，未来要拍什么，怎么追热点。比如如果是接下来教师节的话，我们要做相关的策划。每天，也会有突然爆款热点事件，一些上热搜的事件，是适合所有品牌的去蹭的。那这种我们都要及时追热点，策划内容。这些热点，就需要1～2个小时去脑暴讨论。再往后，我们就会讨论如何落地执行，自己拍摄，还是找供应商拍摄，下brief。【周】关注点：内容曝光，传播效果每周，我们不会特别回顾指标，因为曝光数据每天都在看了。
一周来说，更多看有没有做出一些亮眼的事。比如说这条视频达到了 1000 万播放，为什么会达到 1000 万？经验能不能复用？能不能形成一个SOP？这种是关注的。
另一个，是看帮到业务取得了什么样的成绩。比如说帮业务带来了 1000 人转化，多少GMV。因为是跨部门的协作，这个东西也是需要关注的。
第三块的话，会关注跟同事们，跟其他小组，能不能有一些联动的玩法，把整个部门都可以调动起来。
联动的话，市场其实跟销售是结合的。如果某个产品卖不出去，需要帮他们想一些亮点。如果我们做一个 APP 推广，那我们要呈现这个 APP 功能的亮点，为什么要这么设计、怎么运营？
我们制作内容，就是需要让用户能明白这些东西是干啥的，做产品和用户连接的中间人。
【月】关注点：业务指标变化按月来说，我们看具体的业务变化。举个例子，可能比如说这个产品，它现在做到了 1000 万的DAU，但它涨不上去了，那这个季度的目标就是这些用户在里面能玩得更深入。但是如果留存在 300 万左右，其实有很大的空间可以提到 500 万，那我们就要做大量的投放，去把量提到 500 万。所以按月来说，要看业务阶段的一个发展。不同阶段的目标，得跟着业务方向去做。整体来看，市场运营有分为两个方向。市场更多是偏品牌，做 marketing 需要品牌的曝光，给用户一个比较好的心智品牌，利于后续的销售。新媒体这块更多还是引流。因为做品牌的话，其实是看不到具体转换的路径。而做新媒体或者投放的话，能看到你做的内容拿出来的结果是什么样的，结果指标非常清晰。【年】关注点：个人能力的提升按年来说，我更关注看我在这家公司中收获了啥。比如投放能力，或者深入理解用户的能力。
我觉得更多是为自己去做积累，而不是站在整个公司的这个层级上去想。因为现在公司变化太快了，一件事做牛逼，做失败，其实不是对个人能力的体现。
有可能就大环境不让你起来，也不能说是个人不行。但是自己积累的能力，会一直伴随着你。
我自己最关注的就是花钱这一块，花过几百万预算之后，再去做别的项目会更有底气，也能让你在这个项目中有更好的提升。
此外，利用下班时间，我还运营了一个搞笑类、教育类账号，目前积累了45w粉丝。如何运营私域、商业化变现，也是我的提升目标。
▲王锐的账号“黄豆老湿” （视频号、抖音同名）
对于市场运营、内容运营，除了投放，内容创意的网感很重要。
我的核心优势就是内容创意。内容这个东西，你一旦掌握，就不太会会失去了。顶多就是有新的热点，怎么去结合。
比如之前的热门爆款都是文字，现在就需要视频，那可能是我们现在的阶段只是把之前的文字转成了视频。
但是内容的核心，尤其做热门、爆款，更多是靠一种感觉，不能用方法论去做出来一个比较。
举个例子，现在去看抖音最开始的那种玩法，快闪或者是花式自拍，现在肯定就火不了，但是放在 17 年它就能火。这其实就是，内容都很好，但是放在不同的时间段，就是有不同的差异。
这需要市场运营，内容运营去不断感受。是可遇不可求的一件事情。
当然，还有一部分技能，是传统公司和新锐公司的差异。
比如说耐克的marketing，或者传统外企marketing，更多看你的市场专业性。能不能把活动做得很专业，很有品牌曝光力，有“调性”。
在互联网做marketing，更多的是看这件事能不能成，尤其是数据上的表现。
以上就是我结合自己的经历给三节课同学的分享和参考。
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