美容院生产运营(美业门店，基础的组织架构！#美容院运营)

老板的工作写上吸引人才培养人才，来跟我说一遍。把人才改成干部，干部听得懂一点点，就是干部复制。十八罗汉对付。同意吧，刘备只对付关张赵诸葛亮。其他的人全部是他们这些五虎上将来对付同不同意？各位*爷爷只对付十大元帅。

美业门店，基础的组织架构！#美容院运营

美业门店基本的组织架构。

一个企业最核心的系统就是人才复制系统。老板的工作写上吸引人才培养人才，来跟我说一遍。把人才改成干部，干部听得懂一点点，就是干部复制。所以你们不是要有系统吗，所有的系统都是人来搭建的。同不同意？所以老板的工作就是吸引干部培养干部的工作。

你猜是什么？接着我的话讲我看哪一组猜的对。预备起干部的工作就是什么？吸引员工培养员工。所以老板对付干部，干部对付什么员工？马云对不对付员工？十八罗汉对付。同意吧，刘备只对付关张赵诸葛亮。其他的人全部是他们这些五虎上将来对付同不同意？各位*爷爷只对付十大元帅。所以你的工作就是吸引干部培养干部。一家门店最核心的两个干部。

我讲我现在讲系统，各位一定要转换思维。第一个叫生产部，第二个叫销售部。先讲一点大的生产部负责产品的品质。来跟我说一遍，销售部负责什么？业绩和什么利润。这边负责把产品给什么？卖好你们觉得哪一边重要？都重要。

我们这个行业叫不叫自产自销，现场要不要生产出美丽的睫毛、美丽的发型、美丽的纹绣？要不要把它卖出去？还要不要把下次的卖出去？要。所以我们把生产部的头叫技术总监。来给我说一遍叫什么？他负责整个店里的技术品质、技术标准、技术要和同行要有差异化。我们把这边的人他还要负责管理，我们把他叫店长，这样讲你们就能听懂了，换个维度来讲你们就能听懂了。所以中间就是构成了一家店的第一个架构。