信息流里小视频广告(关于信息流广告短视频里的“创意中心”与“创意输出”……)

在深圳，有的信息流广告公司，一年投放广告费，或是业内讲的“消耗”，皆是3到4个亿起步，与此同时，整个公司就达百人以上，光投放、优化师及运营就有50人左右，甚至只多不少，并每天都在社招新人。去年，有家信息流广告公司的规模扩大到200人以上，就遇到了此类难题——外行领导了一大堆内行，也是一个非常凄惨的结果，搞得内容团队连续换了几批人。

关于信息流广告短视频里的“创意中心”与“创意输出”……

写于2021年4月10号深圳，作者丁雪老师。

这是一个罕有人谈起的互联网广告现象与短视频行业问题。

在许多短视频从业者眼中看来——信息流广告短视频——不就是一些垃圾页游《山海经》里的“吞鲲”与一干“歪嘴龙王”里的赘婿之兵王回归打脸流吗。

事实上的确如此之。

今年还有个某东小贷广告里的农民工拿额度来升头等舱等，也是一种信息流广告短视频的通俗化作法。

于此，也有一点儿不得不承认的是：

信息流广告短视频特别low，你也可以说非常垃圾，极其辣眼睛，和常见的短视频内容相比，它们更加无下限、没底线和下沉市场。

可扪心自问一下，这个东西不挣钱吗？

挣老鼻子钱了！

在深圳，有的信息流广告公司，一年投放广告费，或是业内讲的“消耗”，皆是3到4个亿起步，与此同时，整个公司就达百人以上，光投放、优化师及运营就有50人左右，甚至只多不少，并每天都在社招新人。

其实优化师、运营等普遍底薪不高，大部分都是吃提成，业内大概万分之五到万分之八不等，看起来的确很少，可算起总量就很多了。

与此同时，一个新人优化师、运营的培训期在6个月左右，少有新人能在前两到三个月内就出成绩，业内也叫“爆量”视频。

业内对“起量”并无统一标准，有的公司拿“单条广告片子达到1W消耗”叫“起量了”，有的则设定为“单条广告片子3W消耗以上”为“起量内容”。

也有公司作评级体系的，像S级、A级、B级、C级和D级等，通常最高级别的S级在“100W到200W消耗”之间。

至于在整个创作内容的体系当中，也呈现出某种相当野蛮生长的状况，甚至是直接抄袭、拉片洗稿或一模一样拍摄手法、画面等——更离谱的是抄袭现象不止出现在外部环境，公司内部主创成员或原创者也不介意“再来一遍”也。

此类行业中，常挂嘴边的是“创意模板”，即：一条“爆量”片子的优质内容结构，拆出来，分一分，可以用上几个月到两三年不等。

实际上，很多人并不了解信息流广告短视频，只觉得门槛很低，大部分都是口播+导师或用户体验，或者一点点剧情内容加硬广之类的。

可是，信息流广告原本就是如此呀，从甲方眼中看来，我花了一万块钱、十万钱打广告，无论是为了公域流量，或者从公域流量转化为私域流量等，均是为了挣点钱，卖点东西，加点粉丝（如app推广），等等。

业内最常见的内容创作组织架构如下：

第一类为广告公司性质的创意设计中心，有负责人、美工、平面设计、网页设计、摄像、包装设计和影视后期等；

第二类为MCN机构性质的创意中心或视频部门，有主管领导、信息流编导、摄影师与后期制作等。

算起来，前后者——也是我们长期合作的信息流广告公司类型吧。

当初在某一信息流广告公司兼职技术顾问时，老板就说过此类令我印象深刻的话语儿——这几年间，我买设备不下80W了，几乎换一个领导或空降一个领导，他们就会买一回设备。

但我仍然觉得这个老板在内容制作上很业余，同样的，也不妨碍他在商业上的功成名就，尤其是私域流量转化的行家也。

也不晓得从何时起，我发现自己的朋友很多做起了私域流量，有的讲自己有某某大主播、大网红的私域流量池，有的则称正在为某上市公司跑通私域流量的销售转化模式。

因为从我眼中看到的信息流广告市场，单就短视频内容制作一块，毛病很大，也非常混乱无序，比如说，关于外行领导内行人，或者说，外行来领导一大堆外行下属的问题，等等。

去年，有家信息流广告公司的规模扩大到200人以上，就遇到了此类难题——外行领导了一大堆内行，也是一个非常凄惨的结果，搞得内容团队连续换了几批人。

当然也是某种花了大价钱才买得起的教训也。

最夸张的大半年间，我亲眼目睹过那一位财大气粗的老板直接或间接炒掉过三个主管领导，相当于每个空降领导者都活不过两个月时间，自然而然的，也不可能会转正了。

另一个误解在于，（广义上讲）信息流广告公司并不是没有钱，也不是没有人。

比如说，它和某类小型的MCN机构一样，我帮某快递的深圳老总作过短视频账号，其实抖音粉丝不是很多，也就几十来万，但那个老总身边的资源极其丰富，就算是剧组坐个车拍外景，都是大奔起步，有些总部大厦或大酒店应该是他自家产业或是老板缘故；反而可以是畅通无阻的。

信息流广告公司作风也是如此之。

当很多中小型MCN机构还在为培训员工当演员而烦恼时，信息流广告公司已经聘请日薪一两千的职业演员（通常都是跑过很多年龙套和拍过成千上万次广告片的“老演员”了），或是时薪一两千的老外演员了。

然而，仍有一个无法反驳的事实，即：

信息流广告公司的主创团队——的确是国内最拉胯的内容制作标准、水平了！

对，没有之一了。

明明是用“老演员”，还可以“租最好的设备”、“随便去外景”和“租场地”……

也不止一两回老板和我讲，丁老师呀，我也想转变呀！

——不想总是拍口播了！

——不要天天都是专家、导师了！

——外景、外景、出外景！

——带剧情，带点剧情！

——不要作混剪片头了！

——多拍正片！！

——让创意带着运营走呀！！！

况且，我还发现又有另一个惊喜之处——长期下去，拍信息流广告短视频的提成很高，有的千分之几，有的万分之几。

对，一年“消耗过亿”的公司，一个“一年要花一个亿广告费”的项目组，然后，老板会给你千分之几、万分之几的“起量”视频提成。

它也导致了一个恶劣的后果也。

有的主创成员靠半年以前的广告片子照样每个月“底薪+提成”挣到一大把钱。

业内不是没有像销售转化类型的搞创作方式。

但少见这种如此之干脆利落啃老本的工作模式也。

有的人竟然可以一个月什么都不干，吃仍在上线、跑市场的老片子也可以轻轻松松拿一大笔钱。

我真的问过几个老板——你们不觉得奇怪吗？现在他们光拿钱也不干活（当然是好事一桩，从无产阶级角度出发，但我从来不觉得此类事件能够长远发展下去，除非社会再变革一下）？

他们说，自己也恨得要死呀！

让猎头公司招了多少个领导，每次都是重新调整组织架构，每次都是失望而归呀。

从第一步开始，就带着销售分成的短视频制作团队——除了信息流广告短视频以外，很难再想起还有什么其他短视频行当如此之给力了。

但我仍然不会推荐大家入行。

这一行真的很混乱。

没有人定行业规则。

虽然看起来蒸蒸日上。

老板的事业也在越作越大了。

除此之外，我也没有轻视信息流广告，甚至我比较感兴趣的是——信息流广告的短视频内容体系——下一步会是什么样子的呢？

我无比的期待着……

也一直参与其中。