来源|传播体操

最近裁员的新闻真多，蔚来裁完Pico裁，今天聊聊Pico的事吧。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

从Pico裁员和Meta巨亏来看，Meta和字节都对VR设备普及过于乐观了，实际上这些年VR产业一直是雷声大雨点小，能够给用户带来的价值确实很有限。‍‍‍‍‍

一方面VR其实并没有什么刚需应用场景，3D体验目前谈不上颠覆性，另一方面硬件等方面也还存在短板，同时佩戴VR设备的用户习惯也尚未养成。按照产品理论来说就是，用户迁移成本大于用户体验增值。‍

业内都知道VR产业的突破，需要一个类似于iPhone或者ChatGPT这样的里程碑式产品来驱动，用革命性产品来指明产业未来发展方向，从而倒逼产业发展。

但从数据上看，显然无论Oculus还是Pico都不是那个革命性产品。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

现在我们从整个VR产业布局节奏的把控来看，反而觉得苹果可能才是最明智的，苹果vision pro明年的正式上市，倒是有可能会VR（AR、MR）市场产生关键影响。

此前人们对VR产业过于乐观，再加上元宇宙、WEB3.0、数字人等诸多概念的叠加，似乎把VR描述为一个比拟甚至超越智能手机的产业，会推动整个科技行业的革命。‍‍‍

但我们认为这种乐观畅想并不切实际，因为智能手机是功能手机实现智能化的飞跃，有“从0到1”的突破性，并且智能手机可以随身携带而成为器官延伸，而VR设备现在看来仅仅是智能化基础上的3D体验升级，而且具有使用场景的局限性。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

或许此前字节就希望通过Pico的大卖而直接跨越到下一个次元生态中，甚至实现对腾讯等老对手的生态级超越。只不过Pico的实力终究没能配上字节的野心，又或者说，字节的野心本身是一场空想。‍‍‍

01

Pico在2022年春节期间进行了铺天盖地的营销，出现在罗永浩、陈赫等一种当红明星主播的直播间，可以看出抖音用了极大的流量去进行扶持，相信不少人也是在那段时间第一次听说Pico这个产品。

Pico当年在字节项目中的优先级非常高，据说2022年定下100万销量的目标（也有说180万台目标的）。说实话我当时听到这个目标都惊呆了，突然觉得自己落后时代潮流太久了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

然而现实是，Pico在2022年的销量只有80万左右，而且还是动用了大量营销资源、运营预算去推广实现的，字节“大力出奇迹”的方法论，在Pico上没能见效。‍‍‍‍‍‍‍‍

Pico确实动用了大量资源去引入游戏、娱乐内容，邀请了不少明星进行VR演唱会，甚至在卡塔尔世界杯中提供了VR观影体验。但诸多的内容，实际上并没有形成太多的体验增量，与智能手机的平面屏幕体验拉不开差距。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

甚至不少内容的引入会暴露出VR设备本身的缺陷。因为VR设备硬件本身就存在技术短板，高清高速的视觉体验并不好，容易造成眩晕。不可能要求用户在本身不多的佩戴场景和时间中（戴长了时间不舒服），还需要去忍受眩晕。

这实际上还是产品无法获得用户认可，而产品乏力的根源在于Pico与VR产业发展相互脱节了，现阶段的任何VR产品，都只会是小众人群的玩具而已。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

如果暂且不谈产业规律等外部因素，从字节内部找原因的话，字节的打法风格可能也与VR设备品类并不兼容。‍‍‍‍

字节依赖于互联网那套打法，喜欢小步快跑、快速迭代，但Pico本身属于消费电子产品，需要在硬件和品质上保障产品本身的基础体验，这就导致品控上的不足。

有媒体报道，Pico4匆忙推出之后，退货率竟达到了30%。出现这种问题，如果不是广告宣传上误导了消费者的话，那肯定是产品品质就不过关。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

02

字节拥有抖音的娱乐内容优势，因此Pico总是试图从娱乐内容生态中实现市场突破，试图通过内容差异化吸引用户消费。

但这其实这条路并走不通，也极少有硬件公司是通过这种方法成功打造爆品的。业内有一些分析人士认为游戏内容是Pico的短板，这其实是没有搞清楚问题的关键所在。‍‍

原因在于，内容生态的构建，是围绕标杆产品实现的，难以反其道而行之。简而言之——要先做产品、再搭生态。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

平台内容的稀缺性，通常会需要投入巨大的资源投入，如果不是字节直接下场补贴创作者、做内容、做IP，否则难以形成绝对壁垒，内容生态依旧需要通过第三方创作者供给。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

即使是行业著名奇葩公司任天堂，游戏（IP）与硬件（switch）一起做，switch这个产品本身也远称不上大众。‍

事实上，从字节游戏部门朝夕光年的惨淡，以及早期悟空问答、西瓜视频的不了了之来看，字节并没有找到太多真正做内容的感觉。或者说字节“大力出奇迹”的运营文化，与内容生产其实是格格不入的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

对比苹果就更加直观了，iPhone的革命性并不在于推出时有大量的内容生态，内容生态都是后续迭代过程中构建的，乔布斯甚至最初都不同意第三方应用的接入和app store的构建。

我们来看看乔布斯最早发布iPhone是怎么说的。他当时说要发布三个新品，一个宽屏幕可触碰的ipad,一个革命性的移动电话,一个突破性的互联网移动工具。然后又说，这不是三个独立的设备，而是一个设备，它叫做iPhone。

也就是说，iPhone实际上可以在缺乏生态时直接指出用户体验升级所在，而并非依靠内容的丰富供给来刺激用户购买。这是产品本身的胜利，而非通过资源堆砌起来的优势。

换个角度来看，如果Pico过分去强调内容的丰富度的话，那实际上说明Pico在产品层面是乏善可陈的。‍‍‍‍

03

据称Pico2022年亏损36亿，再坚持下去显然对字节来说也是个财务无底洞，在今天这个强调降本增效的环境下，收缩Pico确实是个明智的选择，不如静待下一波VR产业风口的到来。

况且，对于VR硬件布局这件事，腾讯都不急，你字节急什么。小马哥两年前就说未来是全真互联网时代，现在不还是关注降本增效了。‍‍

Pico裁员后大概率将成为字节的弃子，与落魄的朝夕光年一道，字节再次证明了自身没有做内容和做硬件的基因与耐心，字节也应当要认识到自身的能力圈才行。

在元宇宙风口破灭之后，ChatGPT横空出世，迅速获得了大众的关注。实际上到今天已经很清楚了，科技公司未来的关键竞争点在AI这件事上，以及相关的云产业、智能驾驶产业链。元宇宙什么的，离用户还是过于遥远。

VR设备乘着元宇宙的东风而起，又随着元宇宙泡沫破灭而沉寂。至少在未来几年内，VR也好、元宇宙也好，已经不太可能成为科技企业的战略重点了。

作为关心互联网科技产业的朋友们，不妨看看苹果Vision pro和老罗VR硬件接下来的市场表现吧。‍‍‍‍‍